Kulturturismen er i vækst verden over og tegner sig nu for 40 pct. af den globale turisme. Men i Danmark står kultur kun for 4 pct. af turismeforbruget. Vi har helt forsømt at aktivere den danske kultur­arv i kampen om de udenlandske turister, mener eksperter. Trods fraværet af spektakulære kulturattraktioner som Eiffeltårnet og pyramiderne mener de, at Danmark  har masser af uudnyttede muligheder. Filmindustri, gastronomi og H.C. Andersen er eksempler på kulturelle styrker, der kan bane vej for nye attraktive tilbud.  Men det kræver en langsigtet strategi for området og en ny formidlingsstrategi. I dag præsenterer museer m.v. hovedsagelig den danske kulturarv, fra vikingetiden til velfærdssamfundet, med en dansk målgruppe for øje.

Danmarks produktivitetskrise er i praksis en innovationskrise. Stort set hele Danmarks produktivitetsefterslæb i forhold til nationer som USA, Sverige og Finland skyldes, at danske virksomheder ikke formår at innovere sig til højere produktivitet. Det viser en ny opsigtsvækkende analyse fra Erhvervsministeriets forskningsenhed FORA. “Danmark har i praksis ikke fået noget bidrag til produktivitetsvæksten fra innovation de sidste 10 år,” vurderer analysechef i FORA, Andreas Blohm Graversen. Skal Danmark indhente det forsømte, kræves en massiv opgradering af satsningen på serviceinnovation samt udvikling af specialiserede klynger, fastslår flere økonomer, produktivitets- og innovationseksperter over for Mandag Morgen. ”Der er ingen tvivl om, at virksomheder bliver mere produktive af at have innovationsaktiviteter,” konstaterer professor i økonomi ved CBS, Anders Sørensen.

Singapore er i en klasse for sig, når det handler om digitalisering af den offentlige sektor. Den lille asiatiske østat  fik sin første nationale it-strategi i 1980 – femten år før Danmark – og har netop iværksat den syvende. Teknologi fylder bemærkelsesværdigt lidt i strategien, der i højere grad fokuserer på konkret problemløsning: Hvordan kan it konkret lette tilværelsen for borgere og virksomheder. “Strategisk set er Singapore meget overlegne. De har gjort sig helt klart, hvad de skal leve af, og hvordan de skal bruge it og digitalisering for at opnå deres mål,” siger Marie Munk, vicedirektør i IT- og Telestyrelsen. Grundpillerne i den singaporeanske success­er brugerinvolvering, videndeling og en konsekvent jagt på best practice. “Jeg tror, at 70-80 pct. af vores politik bygger på erfaringer, vi har overført fra andre dele af vores egen administration eller fra andre lande,” siger professor Neo Boon Siong, en af landets førende eksperter i it og konkurrenceevne.

Udfordringen for dansk turisme er ikke at genopfinde eller redesigne vores steder og attraktioner, men at få fortalt stedernes fortællinger til andre i vores netværk, som så fortæller det videre i deres netværk. Så de til sidst finder vej til stederne. Det er sådan oplevelsesøkonomien fungerer nu. Vi er som forbrugere ti gange mere villige til at følge råd fra vores relationer, end vi er til at reagere på en annonce i avisen. Det skriver Mette Bom, konsulent for nye medier i Kulturarvsstyrelsen.

København er stadig Danmarks eneste bud på en global turistdestination til trods for voksende offentlige investeringer og et turismeerhverv i stor international vækst. Muligheden for at skabe stærke klynger om turisme er til stede i andre dele af landet. Men manglende politisk mod og vilje til at prioritere står i vejen for de nødvendige kommercielle investeringer og bredere samarbejder. Imens fortsætter udviklingen i den nordtyske turismeklynge Mecklenburg-Vorpommern, der ligner en stadig større trussel for dansk turisme.

Efter digitalisering af rådhuse og ministerier, skal en ny generation digitalsiere hospitaler, skoler og ældrepleje. Rigtigt gennemført kan det give mia.besparelser og skabe en ny type velfærd med udgangspunkt i borgernes kompetencer og kvalifikationer. Digitalsiering kan give mindre ekspertvælde og mere plads til demokrati og selvstyre.

Danmarks økonomiske fremtid hviler i dag på skuldrende af en innovativ, men meget lille elite af dansk erhvervsliv, der er underlagt et højt innovationspres. Blot 13 procent af Danmarks 150.000 virksomheder bidrager med over to tredjedele af erhvervslivets samlede omsætning og værditilvækst. Det viser en ny analyse fra brancheforeningen GTS, som har kortlagt i hvilken grad danske virksomheder oplever et innovationspres, der kan motivere til og drive ny vækst. Den overraskende konklusion er, at de øvrige 87 procent af Danmarks erhvervsliv kun oplever et moderat eller ringe pres for at innovere. ”Det er meget overraskende og kan udvikle sig til en klar hæmsko for Danmarks vækstambitioner og for den samlede danske produktivitet,” siger GTS-direktør Ragnar Heldt Nielsen. Skal Danmark ud af vækstfælden er det afgørende, at det offentlige innovationssystem når ud til flere af de virksomheder, som i dag ikke fokuserer på innovation.

Danske virksomheder har skabt 65.000 nye job uden for Danmark under krisen.  8 ud af 10 job er servicejob og størstedelen er skabt i Asien. Dermed er danske virksomheder godt med i omstillingen mod nye vækstmarkeder. ”Vi har al mulig grund til at glæde os over, at de danskkontrollerede datterselskaber har så stor fremgang ude. Udviklingen dokumenterer, at der er gang i et skifte i værdikæden, så også de mere værdiskabende aktiviteter i virksomheden kommer fra udlandet – og især fra vækstmarkederne,” siger Poul Houman Andersen, der professor på Institut for Ledelse på Aarhus School of Business.

Turisme spiller en afgørende rolle når det gælder evnen til at placere Danmark stærkt i den globale netværksøkonomi. Udover at sikre landet en central placering i den globale infrastruktur, udgør tilstrømningen af erhvervsturister til konferencer og møder en vigtig adgangsbillet for danske virksomheder og forskningsinstitutioner til nye samarbejder og aftaler. Og omvendt spiller ferieturisternes besøg ind i forhold til at brande Danmark internationale. De mange mennesker, der kommer hertil, oplever med egne øjne, hvad vi kan udrette på områder som life science og cleantech. Det er markedsføring, der ikke kan købes for penge,” siger Lars Bernhard Jørgensen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen.

Mere import kan øge indtjening og produktivitet i væksthungrende danske virksomheder. Fra fødevareindustrien til trykkerier og møbelproducenter høster danske virksomheder markante gevinster ved øget import. Det viser ny forskning. Men samhandel med fjerne partnere skræmmer også. Dårlige erfaringer og usikkerhed holder mange væk. Dermed går de glip af muligheden for at blive endnu bedre på spidskompetencerne. ”Vores outsourcing var klart drevet af omkostningsreduktioner. Nogle af de besparelser, det gav, blev investeret i opruste på udvikling og product management, som vel er øget med 25 pct.,” fortæller Michael Kanstrup Jensen, adm. direktør i Clorius Controls.

En ekstra årsomsætning på 21 mia. og 27.000 nye arbejdspladser. Det er 2020-perspektiverne for dansk turisme, der allerede spiller en betydelig rolle for dansk økonomi og beskæftigelse. Udsigter til enorm vækst på det globale turismemarked gør turisme til et oplagt væksterhverv på linje med vindmøller og velfærdsteknologi. Overalt i landet opruster kommuner og regioner med nye turismesatsninger. Men de mangler den ekstra opbakning fra Christiansborg, der skal forløse potentialet: ”Turisme er en overset kronjuvel i dansk erhvervspolitik, men det kræver en vilje til at udnytte potentialet. Vi er på rettet vej og det næste år vil vise om vi formår at forvalte en så oplagt mulighed for at skabe ny vækst og arbejdspladser eller om vi taber det hele på gulvet fordi vi ikke tør satse”, siger Per Okkels, adm. direktør i Danske Regioner.