Det er ingen naturlov, at globaliseringen tømmer de vestlige lande for industrijobs. I Schweiz er industrisektoren en vigtig forklaring på landets status som verdens mest konkurrencedygtige nation. Det viser en opsigtsvækkende rapport fra Booz & Co. Mange af konklusionerne kan overføres til danske forhold. Innovation og diversificering er grundingredienserne i den schweiziske succesopskrift.

Vores velfærd er under pres. Derfor har vi brug for nye bud på, hvordan færre mennesker bliver ekskluderet af samfundet, med alt hvad det medfører af menneskelige og økonomiske omkost­ninger. Social eksklusion kan have mange årsager. Men vi ved, at forebyggelse på det sociale område er mest effektiv, når den er koordineret og helhedsorienteret. Og…

Status på Danmarks humankapital, velfærdskapital og vækstkapital.

Med en række konkrete ideer lægger Fremtidens Danmark op til en proces, der skal identificere nye muligheder for at skabe ny vækst og ny velfærd.

Kulturturismen er i vækst verden over og tegner sig nu for 40 pct. af den globale turisme. Men i Danmark står kultur kun for 4 pct. af turismeforbruget. Vi har helt forsømt at aktivere den danske kultur­arv i kampen om de udenlandske turister, mener eksperter. Trods fraværet af spektakulære kulturattraktioner som Eiffeltårnet og pyramiderne mener de, at Danmark  har masser af uudnyttede muligheder. Filmindustri, gastronomi og H.C. Andersen er eksempler på kulturelle styrker, der kan bane vej for nye attraktive tilbud.  Men det kræver en langsigtet strategi for området og en ny formidlingsstrategi. I dag præsenterer museer m.v. hovedsagelig den danske kulturarv, fra vikingetiden til velfærdssamfundet, med en dansk målgruppe for øje.

Danmarks produktivitetskrise er i praksis en innovationskrise. Stort set hele Danmarks produktivitetsefterslæb i forhold til nationer som USA, Sverige og Finland skyldes, at danske virksomheder ikke formår at innovere sig til højere produktivitet. Det viser en ny opsigtsvækkende analyse fra Erhvervsministeriets forskningsenhed FORA. “Danmark har i praksis ikke fået noget bidrag til produktivitetsvæksten fra innovation de sidste 10 år,” vurderer analysechef i FORA, Andreas Blohm Graversen. Skal Danmark indhente det forsømte, kræves en massiv opgradering af satsningen på serviceinnovation samt udvikling af specialiserede klynger, fastslår flere økonomer, produktivitets- og innovationseksperter over for Mandag Morgen. ”Der er ingen tvivl om, at virksomheder bliver mere produktive af at have innovationsaktiviteter,” konstaterer professor i økonomi ved CBS, Anders Sørensen.

Singapore er i en klasse for sig, når det handler om digitalisering af den offentlige sektor. Den lille asiatiske østat  fik sin første nationale it-strategi i 1980 – femten år før Danmark – og har netop iværksat den syvende. Teknologi fylder bemærkelsesværdigt lidt i strategien, der i højere grad fokuserer på konkret problemløsning: Hvordan kan it konkret lette tilværelsen for borgere og virksomheder. “Strategisk set er Singapore meget overlegne. De har gjort sig helt klart, hvad de skal leve af, og hvordan de skal bruge it og digitalisering for at opnå deres mål,” siger Marie Munk, vicedirektør i IT- og Telestyrelsen. Grundpillerne i den singaporeanske success­er brugerinvolvering, videndeling og en konsekvent jagt på best practice. “Jeg tror, at 70-80 pct. af vores politik bygger på erfaringer, vi har overført fra andre dele af vores egen administration eller fra andre lande,” siger professor Neo Boon Siong, en af landets førende eksperter i it og konkurrenceevne.

Udfordringen for dansk turisme er ikke at genopfinde eller redesigne vores steder og attraktioner, men at få fortalt stedernes fortællinger til andre i vores netværk, som så fortæller det videre i deres netværk. Så de til sidst finder vej til stederne. Det er sådan oplevelsesøkonomien fungerer nu. Vi er som forbrugere ti gange mere villige til at følge råd fra vores relationer, end vi er til at reagere på en annonce i avisen. Det skriver Mette Bom, konsulent for nye medier i Kulturarvsstyrelsen.

København er stadig Danmarks eneste bud på en global turistdestination til trods for voksende offentlige investeringer og et turismeerhverv i stor international vækst. Muligheden for at skabe stærke klynger om turisme er til stede i andre dele af landet. Men manglende politisk mod og vilje til at prioritere står i vejen for de nødvendige kommercielle investeringer og bredere samarbejder. Imens fortsætter udviklingen i den nordtyske turismeklynge Mecklenburg-Vorpommern, der ligner en stadig større trussel for dansk turisme.

Efter digitalisering af rådhuse og ministerier, skal en ny generation digitalsiere hospitaler, skoler og ældrepleje. Rigtigt gennemført kan det give mia.besparelser og skabe en ny type velfærd med udgangspunkt i borgernes kompetencer og kvalifikationer. Digitalsiering kan give mindre ekspertvælde og mere plads til demokrati og selvstyre.

Danmarks økonomiske fremtid hviler i dag på skuldrende af en innovativ, men meget lille elite af dansk erhvervsliv, der er underlagt et højt innovationspres. Blot 13 procent af Danmarks 150.000 virksomheder bidrager med over to tredjedele af erhvervslivets samlede omsætning og værditilvækst. Det viser en ny analyse fra brancheforeningen GTS, som har kortlagt i hvilken grad danske virksomheder oplever et innovationspres, der kan motivere til og drive ny vækst. Den overraskende konklusion er, at de øvrige 87 procent af Danmarks erhvervsliv kun oplever et moderat eller ringe pres for at innovere. ”Det er meget overraskende og kan udvikle sig til en klar hæmsko for Danmarks vækstambitioner og for den samlede danske produktivitet,” siger GTS-direktør Ragnar Heldt Nielsen. Skal Danmark ud af vækstfælden er det afgørende, at det offentlige innovationssystem når ud til flere af de virksomheder, som i dag ikke fokuserer på innovation.

Danske virksomheder har skabt 65.000 nye job uden for Danmark under krisen.  8 ud af 10 job er servicejob og størstedelen er skabt i Asien. Dermed er danske virksomheder godt med i omstillingen mod nye vækstmarkeder. ”Vi har al mulig grund til at glæde os over, at de danskkontrollerede datterselskaber har så stor fremgang ude. Udviklingen dokumenterer, at der er gang i et skifte i værdikæden, så også de mere værdiskabende aktiviteter i virksomheden kommer fra udlandet – og især fra vækstmarkederne,” siger Poul Houman Andersen, der professor på Institut for Ledelse på Aarhus School of Business.