Virksomheder, der forstår at kapitalisere på big data uden at smide respekten for kundernes privatliv over bord, vinder kampen om fremtidens digitale marked. Privatliv og wearables – computere, vi bærer på og i kroppen – er sammen med big data de nyeste tendenser blandt digitale forretningsmodeller. Og det er kundernes voksende skepsis mod overvågning, der driver markedet.

Forarbejdet er på plads, og nu er landets største virksomhed klar til at rykke op i den globale CSR-superliga sammen med Unilever, Nestlé og Walmart. Mærsks nye bæredygtighedsstrategi bygger på Michael Porters tanker om shared value: det handler ikke om at minimere risici, men om at skabe gevinster for både virksomheden og samfundet. Strategien udpeger tre indsatsomårder, hvor bæredygtighed skal gøres til en vækstfremmer: Reduceret CO2-udledning i hele værdikæden, opgradering af arbejdsstyrken i de nye vækstlande og fjernelse af barrierer for samhandel og vækst. 

Sten Verland, partner i Sunstone Capital, er en sjælden dyreart i den danske erhvervsfauna. Der er ikke meget i dansk biotek, som han ikke har haft berøring med – som iværksætter, investor eller bestyrelsesmedlem. 25 selskaber har han været med til at skabe. Hemmeligheden bag hans succes er hans personlige drive og stærke globale netværk. Mandag Morgen går tæt på en af Danmarks dygtigste vækstmagere.

Et nyt forskningsprojekt dokumenterer nu for første gang, at konkurrencen med Kina presser de danske lønninger. Hver gang kinesiske virksomheder erobrer en tiendedel af et dansk delmarked, falder reallønnen med 5 pct. blandt de lavtuddannede danskere i samme branche. “Når vi importerer kinesiske varer, importerer vi indirekte kinesisk arbejdskraft. Ansatte uden en videregående uddannelse bliver særlig hårdt ramt,” siger økonomiprofessor Jakob Roland Munch.

Alt for mange virksomheder greenwasher. Den skarpe anklage kommer fra Robert G. Eccles, der er en af verdens førende forskere i virksomheders bæredygtighed. I et eksklusivt interview med Mandag Morgen skyder den kendte Harvard-professor med skarpt mod virksomheder, der ”bullshitter” sig til et grønt image.

Rekordmange nye virksomheder har potentiale til at blive den næste Novo Nordisk og skabe nye danske job, melder ventureselskaberne nu. Men væksten bliver kvalt i fødslen, fordi Danmark mangler risikovillig kapital. Vi kunne mindst fordoble vores innovation herhjemme, hvis der var penge nok til de gode projekter derude. I stedet rykker væksten udenlands.

For hver 17.000 nye virksomheder, der skabes i Danmark, bliver kun de 200 til vækstvirksomheder. En af dem, der har knækketkoden til vækst er designvirksomheden Copenhagen Room. Stifter og administrerende direktør Jacob Andersen har aldrig haft problemer med at skaffe den fornødne vækstkapital. Han bruger sin erfaring fra private equity-miljøet og plejer omhyggeligt sine investorer. Copenhagen Room deler sine tip om at fange væksten.

Bæredygtighed Barack Obama har gjort bæredygtig produktion til en hjørnesten i USA’s strategi for at sparke gang i jobvæksten. Det har indtil videre bidraget til at skabe over 110.000 nye produktionsjob. ”Danmark bør tage ved lære af den amerikanske satsning,” siger Henrik I. Christensen, direktør ved Georgia Institute of Technology og rådgiver for Det Hvide Hus. Han mener, at den danske satsning på produktion i dag er for akademisk og teknologifikseret.

Bæredygtige forretningsmodeller betyder flere kroner og øre på den lange bane, men kun hvis ledelsen formår at indlejre værdierne dybt i virksomhedskulturen. Ny forskning dokumenterer bl.a., at et ægte engagement i interessenternes ve og vel er helt afgørende for at sikre virksomhedens økonomiske bæredygtighed og modstandskraft. Det kræver imidlertid et opgør med industrisamfundets ledelsesdogmer, hvor jagten på profit gjorde det legitimt at tryne alle. Mandag Morgen tegner konturerne af en ny tænkning.

Erhvervslivet kan ikke længere forføre forbrugerne med forloren marketing og tomme floskler uden handling. Folk vil have virksomheder, der tager oprigtigt og aktivt ansvar for det samfund, de arbejder i.  De mest fremsynede er allerede begyndt at investere i kulturen under parolen Corporate Cultural Responsibility, og budskabet er klart: Enten tager du ansvar for kulturen, eller også taber du kampen om kunderne.

Finansminister Bjarne Corydon er igen kommet i modvind. Denne gang fordi han for anden uge i træk forsøger at lukke konsulenthuset McKinsey ind i velfærdens maskinrum. Mere new public management og arrogante regnedrenge er det sidste, man har brug for i de danske folkeskoler og børnehaver, lyder kritikken fra alle kanter af samfundet. Men hvorfor er verdens mest indflydelsesrige konsulenthus så forhadt i Danmark, og hvad er den særlige McKinsey-metode, som finansministeren vil bruge på en af velfærdssamfundets kronjuveler? Mandag Morgen går bag facaden på det sagnomspundne konsulenthus, som kombinerer lydhørhed og arrogance, ydmyghed og nådesløs konkurrence.

Mens de danske vækstvirksomheder forbliver i svøb, forvandler den svenske del af vækstbørsen First North i stor stil små selskaber til succesfulde større virksomheder. De svenske selskaber på First North har skabt op til 40 pct. flere nye job om året. Nu skal det være slut med dansk stilstand. Den danske fondsbørs vil kopiere svenskernes succes og være det missing link, der kan forvandle underskoven af små og mellemstore selskaber til nye erhvervslokomotiver.

Direktørerne skal læse Don Quijote, og improvisation skal på skemaet i folkeskolen. Et nystiftet netværk af kulturpersonligheder, forskere og erhvervsledere som Kasper Holten, Steen Hildebrandt og Jørgen Huno Rasmussen vil gøre op med ”den fremherskende regnearkslogik i samfundet”. Kunsten kan gøre os i stand til at slå Shanghai i den globale konkurrence.

Danmarks første handels- og udviklingsminister ser det som sin vigtigste opgave at styrke synergieffekterne mellem udviklingsbistanden og handelspolitikken. I Vietnam har sammenkoblingen af handel og udvikling allerede skabt resultater ved hjælp af dansk bistand og viden inden for bl.a. vand- og miljøteknologi. Næste store skridt bliver at bringe dansk landbrugsekspertise til Afrika, siger Mogens Jensen (S) i et interview med Mandag Morgen. I parløb med brancheorganisationen Landbrug & Fødevarer er han ved at forberede dette store fremstød.

Statistik, spørgeskemaer og big data risikerer at gøre virksomhedernes innovations- og strategiarbejde verdensfjernt og snæversynet. Det  fjerner nemlig fokus fra den vigtigste indtjeningskilde: Kunden. Det er budskabet i en ny bog, der demonstrerer, hvordan metoder fra antropologien og andre humanistiske videnskaber kan levere en langt dybere og mere værdifuld kundeforståelse. I virksomheder som LEGO, Coloplast, Adidas og Samsung har metoderne været afgørende for succes. 

Den traditionelle markedsresearch, der baseres på store spørgeskemaer og bunkevis af statistik, fylder mindre og mindre hos Coloplast. ”Hvis man spørger folk om, hvad de gerne vil have, så får man nogle vævende svar, fordi de ikke kan forestille sig noget markant anderledes," siger Nicolas Nemery, vicekoncerndirektør for global marketing. I stedet sender virksomheden systematisk antropologer på feltstudier blandt kunder, sygehuse og læger. Det har langst større værdi i produktudviklingen.

Hovedstadens forsyningsselskab, HOFOR, sætter nu turbo på Københavns planer om at blive verdens første CO2-neutrale hovedstad. Selskabet vil bruge ledelses- og produktivitetsfilosofien lean som motor til at sænke CO2-udslippet og bl.a. skabe en produktiv grøn medarbejderkultur, der fokuserer på konstante og effektive energi- og miljøforbedringer. HOFOR er del af en global trend, hvor også virksomheder som Unilever, Tesco og Toyota bruger bæredygtighed som løftestang for økonomisk vækst.

Risikoen for at begå imagemæssige brølere presser nu danske kapitalfonde til at skrue op for den etiske profil.Investorer, medarbejdere og kunders krav til virksomheders sociale ansvar vokser, og dermed er bundlinjen i fare. Den nye udvikling blandt nogle af de mest kyniske og profithungrende investorer er endnu et tegn på, at båndet mellem hårde finansielle resultater og en høj grad af bæredygtighed bliver stærkere, mener eksperter.

Den cirkulære økonomi er en realitet om fem år, fastslår ny international rapport. Stigende fokus på genanvendelse kan udløse trecifrede milliardgevinster i Europa. Virksomheder som Carlsberg, Renault og H&M har taget den nye tænkning til sig. Regelbøvl og manglende virksomhedssamarbejde er den største barriere for omstillingen,

Den offentlige sektor står over for en udfordring: Den demografiske udvikling lægger pres på de offentlige budgetter i en tid, hvor ressourcerne bliver stadig mere begrænsede. Offentlig-privat samarbejde kan være et redskab til at skabe mere eller bedre service med de samme ressourcer – til gavn for borgerne. Hvordan udvalgte kommuner og regioner arbejder med…

Danmarks erhvervselite er nærmest fraværende i de internationale netværk, der har mest magt og indflydelse. Det viser Mandag Morgens analyse af fire af de mest indflydelsesrige internationale netværk. Erhvervsnetværk har direkte adgang til EU’s politiske top og har påvirket udformningen af både euroen og det indre marked. Selv uden adgang bør danske erhvervsledere følge dem nøje, for netværkenes dagsordener bliver ofte morgendagens virkelighed.