Vi sælger færre varer til udlandet end vores nabolande, konkurrenceevnen falder, og vi genskaber ikke de mange job, der gik tabt under krisen. En række nye analyser cementerer, at Danmarks udfordringer tårner sig op. Der er derfor hårdt brug for en ny tilgang til vækst og jobskabelse i Danmark.

Esbjerg er blevet et knudepunkt for den danske offshore-industri. Kommunen er med rekordfart skudt opad på DI’s liste over de kommuner, der har det bedste erhvervsklima. En hovedforklaring er evnen til at udnytte de lokale kompetencer og de unikke historiske forudsætninger til at fremme væksten. Man har formået at omstille arbejdskraften fra fiskeri til energi, og et tæt partnerskab mellem kommunen, erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne har skabt en stærk lokal vækstkultur.

En tredjedel af ventureinvesteringerne i danske vækstvirksomheder kommer nu fra udlandet. Og der er flere på vej. Især inden for it og biotek er mange opstartsvirksomheder nu så modne, at de internationale investorer begynder at plukke dem på stribe. Gevinsten for de danske iværksættere handler ikke bare om kapitaltilførsel. De store internationale venturefonde bidrager også med netværk, markedskendskab og den “blåstempling”, der er en forudsætning for international ekspansion, fremhæver Peter Mühlmann, stifter af Trustpilot, der i januar fik tilført 137 millioner kr. fra bl.a den engelsk-amerikanske venturefond DFJ.

For ti år siden forlod Thimon De Jong handelsskolen til fordel for at studere kunst og kultur. Nu rådgiver han verdens førende virksomheder som Coca-Cola, Rabobank, Philips og Ikea om at afkode tidens kulturelle tendenser. Som “erhvervslivets kulturtolk” hjælper De Jong virksomhederne med at danne strategiske alliancer med kulturlivet. De to verdener har meget at lære hinanden, mener den internationale kultur-erhvervs-guru, der for nylig var i Danmark.

Fokus på lokale styrker og kulturtræk kan sparke ny gang i job- og vækstskabelsen og være et effektivt våben i den internationale konkurrence. Det viser en analyse, som den regionale udviklingsorganisation REG LAB offentliggør i næste uge. Analysen bygger på den hidtil største kortlægning af vækstkulturer i Danmark og er et opgør med den hidtidige vækst- og erhvervsindsats. ”Der ligger et kæmpe uudnyttet potentiale i at versionere vækstpolitik langt mere efter lokale vækstkulturer,” siger direktør i REG LAB Bjarne E. Jensen.

De klassiske forretningsmodeller er i opbrud, og verden forandrer sig i stadig højere tempo. Mange topchefer famler i blinde i forhold til at finde et solidt ståsted i den stadig mere kaotiske virkelighed med klimaforandringer, demografiske ændringer, vandmangel og en forandringshastighed, der kun tiltager. Behovet er stort for at forny gamle strukturer i erhvervslivet og ryste politikerne ud af vanetænkningen og den generelle handlingslammelse. Derfor samler Mandag Morgen nu en vifte af internationale nøglepersoner blandt investorer, forskere og filantroper i et advisory council, der skal hjælpe virksomheder og investorer med at navigere i den nye løsningsøkonomi.

Kunstmuseer med ondt i budgetterne omfavner nu erhvervslivet i en hidtil uset grad: til gengæld for sponsorpenge tilbyder de virksomhederne en plads helt inde i museets strategiske rum. Nogle museer er klar til product placement i udstillingerne og vil udstille æblemost, chokolade og børnetøj som kunstgenstande i samarbejdets navn. Tidligere kunstprofessor Bjørn Nørgaard advarer museumsdirektørerne mod at sælge ud af integriteten: Med den forsvinder kunstmuseernes eksistensberettigelse, mener han.

Den nye designdirektør i CIID Consulting, Rory Hamilton, er en af verdens mest anerkendte servicedesignere. Efter 20 år i verdens designhovedstad, London, rykker han nu til København. Her skal han hjælpe virksomheder som Mærsk og Novo med at lave prototyper på komplekse serviceydelser – og begå fejlene tidligt i processen.

Vi drukner i bureaukrati og unødig kontrol, lyder kommunernes anklage mod staten. Men på jobcentrene i Hedensted og Viborg har lederne fundet en effektiv kur mod det bureaukrati, som deres kolleger synes drukner både servicen og arbejdsglæden. Resultatet er hurtigere job til de ledige og mere tilfredse ansatte. Vores mål er ikke at opfylde lovens krav, men at få flest ledige i job og uddannelse, siger beskæftigelseschef H. C. Knudsen i Hedensted. Hans jobcenter er en ”kanon” arbejdsplads, siger tillidsrepræsentanten.

Virksomheder, der forstår at kapitalisere på big data uden at smide respekten for kundernes privatliv over bord, vinder kampen om fremtidens digitale marked. Privatliv og wearables – computere, vi bærer på og i kroppen – er sammen med big data de nyeste tendenser blandt digitale forretningsmodeller. Og det er kundernes voksende skepsis mod overvågning, der driver markedet.

Forarbejdet er på plads, og nu er landets største virksomhed klar til at rykke op i den globale CSR-superliga sammen med Unilever, Nestlé og Walmart. Mærsks nye bæredygtighedsstrategi bygger på Michael Porters tanker om shared value: det handler ikke om at minimere risici, men om at skabe gevinster for både virksomheden og samfundet. Strategien udpeger tre indsatsomårder, hvor bæredygtighed skal gøres til en vækstfremmer: Reduceret CO2-udledning i hele værdikæden, opgradering af arbejdsstyrken i de nye vækstlande og fjernelse af barrierer for samhandel og vækst. 

Sten Verland, partner i Sunstone Capital, er en sjælden dyreart i den danske erhvervsfauna. Der er ikke meget i dansk biotek, som han ikke har haft berøring med – som iværksætter, investor eller bestyrelsesmedlem. 25 selskaber har han været med til at skabe. Hemmeligheden bag hans succes er hans personlige drive og stærke globale netværk. Mandag Morgen går tæt på en af Danmarks dygtigste vækstmagere.

Et nyt forskningsprojekt dokumenterer nu for første gang, at konkurrencen med Kina presser de danske lønninger. Hver gang kinesiske virksomheder erobrer en tiendedel af et dansk delmarked, falder reallønnen med 5 pct. blandt de lavtuddannede danskere i samme branche. “Når vi importerer kinesiske varer, importerer vi indirekte kinesisk arbejdskraft. Ansatte uden en videregående uddannelse bliver særlig hårdt ramt,” siger økonomiprofessor Jakob Roland Munch.

Alt for mange virksomheder greenwasher. Den skarpe anklage kommer fra Robert G. Eccles, der er en af verdens førende forskere i virksomheders bæredygtighed. I et eksklusivt interview med Mandag Morgen skyder den kendte Harvard-professor med skarpt mod virksomheder, der ”bullshitter” sig til et grønt image.

Rekordmange nye virksomheder har potentiale til at blive den næste Novo Nordisk og skabe nye danske job, melder ventureselskaberne nu. Men væksten bliver kvalt i fødslen, fordi Danmark mangler risikovillig kapital. Vi kunne mindst fordoble vores innovation herhjemme, hvis der var penge nok til de gode projekter derude. I stedet rykker væksten udenlands.

For hver 17.000 nye virksomheder, der skabes i Danmark, bliver kun de 200 til vækstvirksomheder. En af dem, der har knækketkoden til vækst er designvirksomheden Copenhagen Room. Stifter og administrerende direktør Jacob Andersen har aldrig haft problemer med at skaffe den fornødne vækstkapital. Han bruger sin erfaring fra private equity-miljøet og plejer omhyggeligt sine investorer. Copenhagen Room deler sine tip om at fange væksten.

Bæredygtighed Barack Obama har gjort bæredygtig produktion til en hjørnesten i USA’s strategi for at sparke gang i jobvæksten. Det har indtil videre bidraget til at skabe over 110.000 nye produktionsjob. ”Danmark bør tage ved lære af den amerikanske satsning,” siger Henrik I. Christensen, direktør ved Georgia Institute of Technology og rådgiver for Det Hvide Hus. Han mener, at den danske satsning på produktion i dag er for akademisk og teknologifikseret.

Bæredygtige forretningsmodeller betyder flere kroner og øre på den lange bane, men kun hvis ledelsen formår at indlejre værdierne dybt i virksomhedskulturen. Ny forskning dokumenterer bl.a., at et ægte engagement i interessenternes ve og vel er helt afgørende for at sikre virksomhedens økonomiske bæredygtighed og modstandskraft. Det kræver imidlertid et opgør med industrisamfundets ledelsesdogmer, hvor jagten på profit gjorde det legitimt at tryne alle. Mandag Morgen tegner konturerne af en ny tænkning.

Erhvervslivet kan ikke længere forføre forbrugerne med forloren marketing og tomme floskler uden handling. Folk vil have virksomheder, der tager oprigtigt og aktivt ansvar for det samfund, de arbejder i.  De mest fremsynede er allerede begyndt at investere i kulturen under parolen Corporate Cultural Responsibility, og budskabet er klart: Enten tager du ansvar for kulturen, eller også taber du kampen om kunderne.

Finansminister Bjarne Corydon er igen kommet i modvind. Denne gang fordi han for anden uge i træk forsøger at lukke konsulenthuset McKinsey ind i velfærdens maskinrum. Mere new public management og arrogante regnedrenge er det sidste, man har brug for i de danske folkeskoler og børnehaver, lyder kritikken fra alle kanter af samfundet. Men hvorfor er verdens mest indflydelsesrige konsulenthus så forhadt i Danmark, og hvad er den særlige McKinsey-metode, som finansministeren vil bruge på en af velfærdssamfundets kronjuveler? Mandag Morgen går bag facaden på det sagnomspundne konsulenthus, som kombinerer lydhørhed og arrogance, ydmyghed og nådesløs konkurrence.