Det er en af dansk politiks store kampe, Isabella Arendt kaster sig ind i, når hun tiltræder jobbet som rådgiver i Landbrug & Fødevarer. Det kan ligne endnu en vanskelig opgave for Arendt, der er godt bekendt med svære politiske projekter. Men man skal ikke tage fejl af Landbrug & Fødevarers styrke. Og af den sympati, organisationen nyder hos landbrugets minister.

214 tomme hæve-/sænkeborde står tilbage, men medarbejderne er væk. Det er desværre en alt for almindelig situation, når to virksomheder lægges sammen. 70-90% af virksomhedsopkøb og fusioner fejler, men sådan behøver det ikke være. Med blot to greb kan vi ændre succesprognosen markant. 

Ledere er afgørende nøglepersoner, når det handler om at sikre, at fastlåste fordomme om alder ikke har konsekvenser for job- og karrieremuligheder for folk over 50 år. Men der mangler en anerkendelse blandt arbejdsgivere af, at der faktisk eksisterer et problem med aldersdiskrimination inden for ledelse og rekruttering, mener formanden for Djøf, Sara Vergo.

Det kan være markant karriereforlængende at få taget samtalen om, hvordan man gerne vil arbejde, når man kommer på den anden side af de 60 år. Det har tre erfarne medarbejdere oplevet, og her deler de deres bedste råd til, hvordan man tager samtalen om senkarrieren, så det gavner både medarbejder og virksomhed.

Arbejdsmarkedet fattes hoveder og hænder, og der er brug for alle gode kræfter, også dem, der er trådt ind i den sidste tredjedel af deres arbejdsliv. Men fordomme om alder kombineret med en mangelfuld ledelsespraksis over for seniorer gør det svært at forløse det modne potentiale.

Vi udnytter ikke altid talentet hos den ældre del af medarbejderne, ofte fordi ledere har svært ved at lede og motivere medarbejdere i den sene del af karrieren. Det øger risikoen for, at seniorerne mistrives og underperformer – eller keder sig og derfor smutter tidligt på pension. Her fortæller tre topledere dig, hvordan du kan gøre det bedre.

På blot to år er antallet af akut sultende mennesker steget med over en tredjedel. Som ny direktør for det nordiske kontor i FN’s Verdensfødevareprogrammet skal Andreas Hansen overbevise politikere og donorer om, at fødevarepolitik er blevet geopolitik.

Det er, som om der ofte er modstand i toplederteams mod at træne samarbejde, bygge tillid og arbejde med det, der fejlagtigt bliver kaldt ‘bløde’ kompetencer. Og det er mærkeligt, for der er bunker af undersøgelser, der viser, at et velfungerende toplederteam er en helt afgørende faktor for organisationens eksekveringskraft og dermed konkurrenceevne. 

Flere jobcentre har over det seneste år haft held med at få folk i job ved at se på deres personlige egenskaber frem for på det klassiske cv. Metoden kan også bruges i almindelig rekruttering og kan være afgørende på et dynamisk arbejdsmarked, hvor flere brancher mangler hænder, og hvor kunstig intelligens vil gøre nogle jobfunktioner overflødige.

Sanktioner, handelsbarrierer og statslige subsidier toner frem i den geopolitiske krystalkugle. ISS-bestyrelsesformand Niels Smedegaard skal som formand for et nyt råd under Erhvervsministeriet sikre, at regeringen også ser den nye virkelighed fra erhvervslivets perspektiv.

De færreste virksomheder er grundlagt med det formål at redde verden. Så hvorfor er det, at vi bliver ved med at jagte højere formål i form af why og purpose? Måske er vi nået dertil, hvor vi kan erkende, at mindre også kan gøre det. 

Peter Kragelund skal som ny direktør i DIIS sætte den overordnede retning for Danmarks globale tænketank, på et tidspunkt hvor efterspørgslen efter dens analyser og indsigt er tårnhøj.

Et målrettet arbejde med DEI (Diversitet, lighed og inklusion) både kan og vil forandre den måde, vi tænker lederskab, organisationer og mennesker på. Men det stiller krav til nye måder at tænke på netop hos det enkelte menneske, i organisationen og i topledelsen. Til gengæld ligger der et gigantisk potentiale for transformation i at gøre det. 

Stig Henneberg skal som ny departementschef være med til at støbe kuglerne til den største frisættelse af den offentlige sektor i velfærdssamfundets historie og en ny økonomisk 2030-plan.

Det er nok ingen overraskelse, at arbejdsdagene i konsulent- og rådgivningsbranchen er lange, og at arbejdet kan flyde ind i fritiden. Nye tal fra Djøf bekræfter billedet. Men tallene viser også, at de unges behov for mere work/life-balance presser sig på, og det udfordrer forretningsmodeller, ledelsesstile og selvbilleder i branchen.  

At det fossile selskab Shell har en rolle at spille i den grønne omstilling, bliver en noget nemmere historie at sælge, når man har direktøren for en af verdens største biogasproducenter som nationalt talerør. For selv om biogassen er en omdiskuteret teknologi, har de noget, Shell i den grad kan bruge: Politisk opbakning.

Den optimale strategiproces i tider med stor turbulens går mod mere åbenhed og inklusion og mere rundhåndet magtafgivelse fra toppen. Og uenighed er ikke nødvendigvis et problem, men et sundhedstegn. 

Lige nu er mange offentlige arbejdspladser pressede og nødlidende, og fra politisk side lyder løsningsforslaget: Flere penge. Men mon ikke det snarere er bedre ledelse, vi mangler?

Finlands nye finansminister er en stemmesluger fra den yderste højrefløj, der vil stramme udlændingepolitikken og trække tempoet ud af den grønne omstilling.

Kære unge og erfarne talenter: Lederjobbet kan være fantastisk og rummer både indflydelse, udfordringer og ekstremt meget læring. Der er intet andet job i det moderne arbejdsliv, hvor man har så utrolige muligheder for at gøre en mærkbar, positiv forskel. 

Lasse Frimand Jensen overtager borgmesterkæden i Aalborg på et tidspunkt, hvor fraflytning udhuler pengekassen, og hvor den socialdemokratiske vælgerbase er decimeret.

I 1950’erne solgte General Motors flere diesellokomotiver end alle andre producenter tilsammen. 50 år senere brugte Elon Musk den samme strategi, og Tesla opnåede en markedsværdi, som var højere end de ti største bilproducenter tilsammen. Og vi kan stadig lære af samme strategi den dag i dag.

Jane Heitmann vil som ny formand for Krifa kæmpe for bedre trivsel på arbejdet og mere fokus på mental sundhed.

Mange danske organisationer kæmper lige nu med at tilpasse sig nye samfunds- og markedsvilkår som for eksempel stressproblematikker, mangel på arbejdskraft og grøn omstilling. Forandring kræver både viden og motivation til at handle, og her har en kombination af kvalitativ metode og big data analytics vist sig at være særdeles effektiv.

Generation efter generation har fået overleveret myten om, at ledelse var noget enormt vigtigt, fint og attraktivt - og utallige ledere har opført sig herefter. Men nu er gassen ved at gå af ledelsesballonen, og måske er ledelse ved at lande et mere realistisk sted.