Chr. Hansens topchef, Lars Frederiksen, står til ansvar for selv de fjerneste led i den globale værdikæde, som hans produkter indgår i. Ellers kan han ikke sælge til de store kunder, der kræver miljø- og social ansvarlighed i alle produkter. For ikke at drukne i CSR-krav har Lars Frederiksen opgraderet CSR-arbejdet til et forretningsstrategisk værktøj. I dag er CSR en måde at spare penge og skaffe sig konkurrencefordele på. 

Innovation er tidens mantra blandt ledere i det offentlige, og innovation er der også brug for. Men alt for mange steder praktiseres innovation som en abstrakt kursusdisciplin, løsrevet fra hverdagens kerneopgaver. Hvor meget innovation skaber det, når de offentlige ledere tager på kursus for at gå på glødende kul, forme drømme i pileflet eller lave chokoladeafstøbninger af arbejdspladsens værdisæt? Sådan spørger forfatterne bag en ny bog, og de opfordrer til at gå omvendt til værks: Definér først jeres kerneopgave, og find først derefter de innovative løsninger til at løfte den bedre og smartere. I hverdagen.

Ambitiøs plan for digitalisering af Velfærdsdanmark kan revolutionere den offentlige sektor – og ikke mindst forholdet mellem borger og myndigheder. De fleste vil opleve digitaliseringen som en berigelse, mens en gruppe kan blive hægtet af udviklingen. Og erhvervslivet har store forventninger om eksporteventyr af velfærdsteknologi. Men det lykkes kun, hvis styringen bliver bedre, brugerne bliver taget med på råd, og man i den offentlige sektor bliver bedre til at dele de gode løsninger med hinanden.

Når S-R-SF-regeringen om få uger fejrer étårsjubilæum, kan Helle Thorning-Schmidt se tilbage på 12 måneder i strid modvind. Løftebrudsbeskyldninger, dårlige meningsmålinger og intern regeringsuro har fra dag ét presset hende i defensiven. Senest har hun forud for skattesagen set sig nødsaget til i offentlighed at forsvare sit privatliv og sit ægteskab. Spørgsmålet er, hvad hun skal gøre for at genskabe vælgernes tillid i løbet af det, der tegner til at blive et intenst efterår. Mange kommentatorer betragter tilsyneladende et kommende valgnederlag som noget nær en formalitet. Men Thorning har mange nederlag med i bagagen og er hver gang vendt stærkt tilbage. De, der dømmer hende ude, undervurderer hendes robusthed og determination, siger kilder tæt på regeringschefen. Mandag Morgen tegner et lederportræt af Danmarks statsminister.

Lederens personlighed kan aflæses på bundlinjen, konkluderer amerikanske forskere, der har studeret ledelsesberetningerne i 11.500 årsrapporter.

Den kommunale digitalisering risikerer at kuldsejle og projekterne blive til nye it-skandaler uden den ventede gevinst for borgerne og kommunekassen, fordi de bliver styret for svagt. Ny undersøgelse viser, at kun lidt over halvdelen af kommunerne systematisk prioriterer deres it-projekter. Knap 4 ud af 10 kobler it-projekterne til kommunens strategiske mål. Læren fra private virksomheder, der er nogle år foran det offentlige, er ellers klar: It er i dag så essentielt for forretningsstrategien, at professionel styring er forskellen mellem succes og fiasko.

Når borgernes kontakt med kommunen flytter fra papir til skærm, går det ud over de 10 procent svageste, som ikke kan bruge internettet. Sådan lyder kritikken ofte. Men nej, siger flere kommuner. De forventer tværtimod, at digitaliseringen giver de ældre, de ordblinde eller de hjemløse et løft. For når de fleste klarer sig selv, får kommunen frigjort kræfter til at hjælpe de mest udsatte borgere med individuelle løsninger.

På mandag tiltræder den nye DONG-direktør Henrik Poulsen. Hans største opgave bliver at afklare fremtiden for det såkaldte ”Project Red” – den milliardplan, der angivelig udløste fyringen af hans forgænger, Anders Eldrup. Lige nu er der et åbent vindue for at kapitalisere på DONG Energys frontposition inden for havvindmøller. Men tiden er knap. Og bestyrelsesformand Fritz Schur afviser, at der endnu er truffet endelig beslutning om projektet. Henrik Poulsen skal balancere mellem den langsigtede grønne omstilling og kravet til bedre bundlinje her og nu.

Med endnu en renteforhøjelse udfordrer Danske Banks ordførende direktør, Eivind Kolding, endnu engang bankens forhold til kunderne. Banken befinder sig i en alvorlig imagekrise, og de gentagne renteforhøjelser for kunderne har slidt på tilliden. Men Kolding har sat omstillingen på fast forward for at styrke aktiemarkedets tillid til banken. Han vil nedlægge 2.000 job og 100 filialer samt øge priserne, og det er et kapløb med tiden. ”Ledelse er at balancere modstridende interesser," siger han i et interview med Mandag Morgen - og vi har bedt forskellige eksperter om at vurdere, hvordan Eivind Kolding klarer den vanskelige udfordring.

Lars Løkke ligner en mand med sikker kurs mod Statsministeriet. Men i denne måned begynder skattekommissionens afhøringer om Venstre-toppens rolle i Helle Thorning-Schmidts skattesag. Og flere andre risikomomenter kan spænde ben for Venstres strategi. Forårets store forlig om energi og skat viser, at partiet ikke er usårligt, vurderer iagttagere og politiske eksperter.

Uddannelsesminister Morten Østergaard lancerer i slutningen af oktober en ny innovationsstrategi. Men det kræver, at mange aktører spiller sammen på et område, der er præget af gamle vaner og stærke politiske interesser. Flere af Østergaards forgængere i ministerstolen måtte opgive at realisere en klar innovationspolitik. Hvad vil det kræve af ham at løfte opgaven?

Salget går op, når direktøren viser virksomhedens ansigt på Facebook og Twitter. Det skaber tillid hos forbrugerne, viser nye undersøgelser.

De ti globale megakræfter er Danmarks største udfordring. Den afgør, om vi vinder eller taber i udskilningsløbet mellem de omstillingsparate og de omstillingstræge nationer. Udgiver og adm. direktør Erik Rasmussen beskriver Mandag Morgens rolle i den nye virkelighed – og hvad der skal til, for at Danmark kan komme ud af den politiske osteklokke.

Magt korrumperer selvindsigten. Med magt følger også en tendens til at overvurdere egne evner – især hvis man er omgivet af klakører.

Mads Ryder har vendt et livstruende underskud i Royal Copenhagen til – næsten – overskud, men den store oprydning har kostet. 3.000 porcelænsmalere i Danmark er snart skåret ned til ti, og både medarbejdere og designeksperter ser tegn på, at virksomheden har mistet sin kreative åre. Ny vil Mads Ryder og ejerkredsen i Axcel skabe vækst, men har Royal Copenhagen den designmæssige råstyrke til at skabe ny fremgang?

Præsidenter, ministre og embedsmænd beder i stigende grad brugerne om at blive partnere, når reguleringen skal udformes, for at den kan virke uden alt for meget bøvl. Det gælder for pionerministerier i Danmark, i USA og i Storbritannien. Mandag Morgen talte med den britiske premierminister David Camerons chefrådgiver, David Halpern, på CBS’ Public-Private Platform’s første Collaboratory-konference.

En kombination af stigende råvarepriser, strammere miljølovgivning og innovationspres får virksomheder til at jage forretningsmodeller, der reducerer ressourceforbruget. Mærsk Line, der er ved at bygge verdens 20 største containerskibe, satser massivt på genanvendelse af materialer. ”Den cirkulære økonomi” bliver mainstream inden 2025, vurderer international rapport, der spår stort besparelser i den firecifrede milliardklasse. Det vil skabe enorme vækstmuligheder for Danmark – hvis vi får de mindre og mellemstore virksomheder med.

Det er afgørende for fremtidens velfærd, at vi eksperimenterer os frem til nye og bedre måder at styre den offentlige sektor på. Derfor foreslår FTF at afsætte 100 mio. kr. til en række offenlige laboratorier, hvor nye modeller og løsninger kan udvikles og modnes.

Sammenbruddet i trepartsforhandlingerne udløser en alvorlig krise for den danske forhandlingsmodel. Umiddelbart er prisen lille, men de afledte konsekvenser er vidtrækkende. Det kan koste dyrt i den store omstilling af Danmarks økonomi i de kommende år. 

Skattereformen er et stykke veldrejet realpolitisk håndværk, der giver regeringen langt flere forligsmuligheder, end de fleste kommentatorer tilsyneladende har opdaget. Men selv veludført politisk arbejde kan ikke skjule, at reformen er meget langt fra at tage fat på den helt store udfordring: omstillingen til en ressourceeffektiv og bæredygtig økonomi. Når det realpolitiske forhandlingsspil om reformens småpenge er overstået, haster det med at tage fat på den store omlægning af økonomien. For i de kommende år bliver det den nye realpolitik.

Designvirksomheden Muuto vil sætte dansk design tilbage i den globale førertrøje. Midlet er en slank og smidig forretningsmodel med løst tilknyttede topdesignere og al produktion outsourcet til eksterne fabrikker. Resultatet er kvalitet til gode priser. Den model har sikret de to stiftere kontinuerlig vækst i selskabets første fem pionérår, men nu står selskabet på spring til at blive stort. Det udfordrer den adrætte og entreprenante forretning og rejser spørgsmålet, hvordan man forbliver lille og adræt, samtidig med at man bliver en tungere global aktør. Direktør Kristian Byrge fra Muuto er ugens topleder.