Det er forbundet med mange risici at sidde i en bestyrelse i dag. Kravene er skærpet, og lever medlemmerne ikke op til deres forpligtelser, risikerer de at hæfte for millioner af kroner. Det har øget salget af direktions- og bestyrelsesansvarsforsikringer markant og tredoblet antallet af anmeldelser på få år, siger forsikringsselskaberne. Langt de fleste sager bliver løst i hemmelige forlig. Og der er store beløb på spil.

De offentlige topchefers vigtigste opgave er at lukke brugerne indenfor i forvaltningen. Det mener den britiske innovationsguru Charles Leadbeater.

De unge, der er født mellem 1980 og 2000, har hidtil været kompromisløse og utålmodige i jagten på et sjovt og meningsfuldt job. Men krisen har rystet dem, og arbejdsløshed er nu deres største bekymring.

Tillidsbaseret ledelse høvler toppen af bureaukratiet i Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsforvaltning, leverer besparelser og skaber mere innovation. “Et godt bud på ledelse i fremtidens offentlige sektor,” siger forvaltningens direktør, Carsten Haurum. Nu skal hele kommunen i gang med en tillidsreform. Husk lige os, siger medarbejderne, mens politikerne holder sig fra detaljerne.

Den klassiske MBA er for gammeldags, for ufleksibel og for bredspektret. Sådan lyder kritikken fra en række virksomheder, der ønsker mere skræddersyede lederuddannelser. Dermed kan de i langt højere grad designe ledernes kompetenceudvikling efter deres konkrete behov. MBA-udbyderne er begyndt at svare igen med mere specialiserede forløb. Vi kortlægger udbuddet af danske MBA-uddannelser og de nye uddannelsestilbud.

Omfanget, spændvidden og kompleksiteten af moderne topchefers opgaver vokser eksponentielt. En række virksomheder har taget konsekvensen og ansat to ligeværdige CEO’er. Konstruktionen er ikke uden risiko. Men gribes opgaven rigtigt an, kan det give betydelige gevinster. CEO-duoerne i SAP og FIH Erhvervsbank mener selv, at de svære beslutninger bliver lidt nemmere – og i sidste ende også af bedre kvalitet.

Den moderne leder sover med støvlerne på. Den ene dag er en virksomhed succesfuld, den næste dag er den ude i mørket. At tackle forandring er mere end nogen sinde lederens kerneopgave. Mandag Morgen tegner kompetence- og opgaveprofilen på morgendagens leder.

Legos topchef, Jørgen Vig Knuds­torp, har leveret årets bedste lederpræstation, og finansminister Bjarne Corydon er nummer to. Vestas-chefen Ditlev Engel, udenrigsminister Villy Søvndal og Fritz Schur har leveret de dårligste lederpræstationer. Det mener Mandag Morgens panel på næsten 900 ledere og beslutningstagere, der har givet point til 100 udvalgte topledere i privat og offentlig tjeneste. Landets førende ledelseseksperter vurderer læsernes udvalgte og giver deres perspektiv på, hvad der er de vigtigste lessons learned i ledelsesåret 2012.

Hvorfor skal en mælkefabrik dog bruge vand? Det undrede en chefingeniør hos Nestlé sig over. Nu producerer fabrikken i stedet selv vand som overskud fra sin mælk. John Elkington har besøgt verdens største fødevareproducent og oplevet kreativ ressourceledelse i praksis.

En omfattende international kortlægning kaster nyt lys over Danmarks lave produktivitetsvækst. En analyse af ledelsens performance i 6.000 virksomheder fordelt på 17 lande dokumenterer, at lederskabet mere end noget andet er afgørende for virksomhedernes produktivitet. Ledelseskvaliteten er højest i konkurrenceudsatte, store, globaliserede og internationalt ejede virksomheder. Disse virksomhedstyper fylder forsvindende lidt i det danske erhvervslandskab.

I familieejede virksomheder bliver risikoen holdt nede. De tjener knap så godt som andre virksomheder under højkonjunkturer. Men i lavkonjunkturer er deres afkast højest. På syv områder kan andre virksomheder hente inspiration fra de familieejede virksomheder.

Med afsæt i en virksomheds historie kan ledere minde de ansatte om tidligere glorværdige traditioner for iværksætteri, risikovillighed, sejr over modgang og vedholdenhed. Det kan mobilisere kampgejst i krisetider, viser forskning.

Kinas Xi, USA’s Obama og Europas Merkel kommer til at tegne det globale lederskab i de kommende år. Sammen skal de tackle en række fælles udfordringer. Men de skal også forny de respektive samfundskontrakter i de tre verdensregioner, de står i spidsen for.

Tempo på. Det er parolen i den paladsrevolution, Tue Mantoni er ved at gennemføre i Bang & Olufsen. Den teknologiske perfektionisme har været tæt på at koste virksomheden livet. Udviklingshastigheden inden for forbrugerelektronik er hæsblæsende, så det skal den også være i B&O. Spørgsmålet er, om organisationen kan følge med. Mandag Morgen har talt med revolutionens frontfigur.

Prispresset på strategiske ressourcer som vand, energi og metaller tvinger i disse år virksomheder til at revurdere deres forretningsmodeller. De mest visionære topledere – i f.eks. Mærsk, Novozymes, Unilever og General Motors – fører an i den nye konkurrence, hvor CEO’en skal have alle ledelsesdiscipliner i spil. Med afsæt i frontløbernes erfaringer kortlægger Mandag Morgen de ledelsesmæssige krav til CEO’en, der vil omstille sin virksomhed til at vinde i fremtidens kamp om den klogeste brug af de dyre ressourcer.

Forsikringsselskaberne melder om 20-30 pct. stigning i virksomheders interesse for at forsikre deres bestyrelser imod søgsmål fra skuffede investorer og kreditorer. Udviklingen bider sig selv i halen: Generelt går tendensen mod flere krav imod krakkede eller tabsgivende virksomheder, og hvis der er en bestyrelsesforsikring i et konkursbo, udtager kurator i dag nærmest automatisk et erstatningskrav, lyder det fra selskaberne.

At gennemføre en ny organisationsstrategi får raketvidenskab til at ligne en legetime i en dansk børnehaveklasse. Med en gennemsnitlig succesrate på blot 30 pct. er der brug for at nytænke, hvordan strategier eksekveres.