“Lige nu forstærker vi urbaniseringen ved at jage folk ud af landdistrikterne på forskellig vis. Det skal vi lade være med,” lyder det fra den nye KL-formand, Martin Damm, der i dag debutterer på den store politiske scene som chefforhandler for kommunerne i årets slag om budgetterne. Som borgmester i Kalundborg kender han alt til de trængte kommuners problemer. Og han vil kræve ekstra milliarder fra Bjarne Corydon i håbet om at sikre solidariteten i det kommunale Danmark.

Tillid, retfærdighed og samarbejde mellem kollegaerne i landets lægepraksisser er den direkte vej til bedre behandlingskvalitet, viser ny forskning. Og det favoriserer de små enheder. Den nye viden går stik imod det etablerede dogme, som har præget de seneste års målrettede arbejde med at effektivisere sundhedsvæsenet. Her er sammenlægninger og centralisering været den dominerende strategi.

Den succesfulde iværksætter lader sig ikke stoppe af, at han mangler erfaring inden for den branche, hans nye forretningside gælder. Superiværksætteren Richard Branson bruger det tværtimod som en styrke, som gør ham i stand til at se forbedringspotentiale, branchens garvede spillere ikke selv opdager. 

Hvis modeindustrien skal rette på de alvorlige etiske og miljømæssige svigt, som Rana Plaza-fabrikkens tragiske kollaps er blevet symbolet på, skal branchens topchefer træde i karakter. Men tværtimod manglede både Bestsellers Anders Holck Povlsen, IC Companys Mads Ryder og deres kolleger blandt hovedtalerne, da Copenhagen Fashion Summit i torsdags markerede årsdagen for tragedien i Bangladesh. Konferencen viste tydeligt, hvad der mangler, før håb om forandring forvandles til virkelighed: Topchefernes engagement.

Politik Lars Løkke Rasmussen er på langt de fleste områder en stærkere leder end Helle Thorning-­Schmidt. Det viser Mandag Morgens rating af de to statsministerkandidaters politiske lederskab. Ti forskere, kommentatorer og eksperter har vurderet deres ledelseskompetencer på 25 parametre. Løkke vinder bl.a. klart på sit netværk og sin faglighed, mens den psykiske robusthed er Thornings største aktiv. Begge kandidater mangler dog flere lederegenskaber, der er centrale for en regeringschef. De to svage spidskandidater kan udløse et politisk jordskred ved det kommende valg.

Dansk Design Centers direktør, Nille Juul-Sørensen, har en mission: Han vil give danske virksomheder et brohoved til klodens kreative talentmasse. Lukkethed og silotænkning kan nemlig koste dyrt i en verden, hvor teknologiske og samfundsmæssige omvæltninger kan ændre konkurrencevilkårene natten over. “Der er en tendens til, at man i Danmark arbejder med lukkede hegn. Men hvis du for alvor vil skabe innovation, så bliver du nødt til at hive nogle mennesker ind, som kommer med nogle andre opfattelser af verden,” siger han.

Danmarks største arbejdsplads – Københavns Kommune med 45.000 medarbejdere – gennemfører nu den største samlede ledelsesreform på en offentlig virksomhed i mere end et kvart århundrede. I centrum af reformen står borgernes behov, og undervejs luger politikere, ledere og medarbejdere i fællesskab grundigt ud i regler og detailstyring, så hverdagen bliver enklere for både borgere og ansatte. ”Vi skal bruge mindre tid på skemaer og mere tid på kerneopgaven,” siger overborgmester Frank Jensen. Revolutionen bliver nøje fulgt af forskningen, der samler erfaringerne op, så de kan bruges på andre offentlige arbejdspladser.

Produktivitetskommissionens økonomer har en alvorlig blind vinkel: den menneskelige dimension. Dermed overser de en særlig dansk trumf i den globale konkurrence. Det mener en række af landets førende forskere i arbejdsliv. De peger på, at samspillet mellem ledelse og medarbejdere lider i mange danske virksomheder, og efterlyser en strategisk indsats for at bedre relationerne og den såkaldte arbejdspladsbaserede innovation. Kortsigtet industriel tænkning, kontroltyranni og jagten på her-og-nu-gevinster har presset den flade danske ledelsesstil, og resulteret i flere umotiverede medarbejdere og dermed en ringere innovationsevne, der har mundet ud i en ringe produktivitet. Det har de opdaget i de andre nordiske lande, hvor regeringerne i produktivitetens hellige navn igen forsøger at fremelske idérige og motiverede medarbejdere.

VK-regeringen satsede i 00’erne strategisk på at optø og forbedre forholdet til Putins Rusland i en grad, der gamblede med både sikkerheden i Østersøen og den danske energiforsyningssikkerhed. Russerne fik adgang til at trække gasrørledningen Nord Stream gennem dansk farvand – og Danmark fik goodwill. Gamblingen er foreløbig endt med gevinst til russerne og har placeret Danmark i en position, hvor danske boligejere, kraftværker og virksomheder er afhængige af gas fra Rusland frem til 2030. Og i den aktuelle strid om Ruslands annektering af Krim står Danmark nu som det land i den vestlige alliance, der med Nord Stream-tilladelsen spillede Putins Rusland det afgørende strategiske kort i hænde. Daværende statsminister Lars Løkke Rasmussen (V) har igen og igen fastholdt, at tilladelsen var rent administrativ. Men nu undsiges han af daværende udenrigsminister Per Stig Møller, der indrømmer, at tilladelsen ”selvfølgelig” var en politisk beslutning.

Nye krav til den offentlige leder om at skabe velfærden i samarbejde med borgerne og det omgivende samfund forvandler også velfærdslederens opgaver. En ny rapport, som Mandag Morgen har lavet sammen med 36 partnere fra velfærdssamfundets frontlinje, tegner velfærdslederens fem nye ansigter: Udforskeren, Initiativdyrkeren, Meningsskaberen, Netværkssmeden og Effektjægeren.

Når vi vil ændre velfærden, skal vi ændre lederrollen. I årtier har vi uddannet velfærdsledere til at udvikle og lede organisationer, der leverer klart definerede serviceydelser til borgerne. Fremover skal organisationerne være åbne for såvel borgere som lokalsamfund og kunne samarbejde med andre organisationer uanset sektor. Det indebærer en ny, udvidet ledelsesopgave. Derfor har Mandag…

Den nye designdirektør i CIID Consulting, Rory Hamilton, er en af verdens mest anerkendte servicedesignere. Efter 20 år i verdens designhovedstad, London, rykker han nu til København. Her skal han hjælpe virksomheder som Mærsk og Novo med at lave prototyper på komplekse serviceydelser – og begå fejlene tidligt i processen.

Vi drukner i bureaukrati og unødig kontrol, lyder kommunernes anklage mod staten. Men på jobcentrene i Hedensted og Viborg har lederne fundet en effektiv kur mod det bureaukrati, som deres kolleger synes drukner både servicen og arbejdsglæden. Resultatet er hurtigere job til de ledige og mere tilfredse ansatte. Vores mål er ikke at opfylde lovens krav, men at få flest ledige i job og uddannelse, siger beskæftigelseschef H. C. Knudsen i Hedensted. Hans jobcenter er en ”kanon” arbejdsplads, siger tillidsrepræsentanten.

Putin vandt første runde i spillet om Ukraine. Hans militære aktion på Krim har efterladt Vesten uden direkte modsvar. Men Ruslands militære overlegenhed står i skærende kontrast til dets økonomiske svaghed, som er blevet udstillet med sidste uges kursfald og rentestigninger. Næste fase af konflikten bliver ikke en militær armlægning, men et diplomatisk og økonomisk skakspil. Og her står det vestlige lederskabs nye makkerpar, Obama og Merkel, med det stærkeste udgangspunkt. Mandag Morgen analyserer spillet om Ukraine og kortlægger hovedaktørernes strategiske interesser og magtmidler. 

Bæredygtige forretningsmodeller betyder flere kroner og øre på den lange bane, men kun hvis ledelsen formår at indlejre værdierne dybt i virksomhedskulturen. Ny forskning dokumenterer bl.a., at et ægte engagement i interessenternes ve og vel er helt afgørende for at sikre virksomhedens økonomiske bæredygtighed og modstandskraft. Det kræver imidlertid et opgør med industrisamfundets ledelsesdogmer, hvor jagten på profit gjorde det legitimt at tryne alle. Mandag Morgen tegner konturerne af en ny tænkning.

Finansminister Bjarne Corydon er igen kommet i modvind. Denne gang fordi han for anden uge i træk forsøger at lukke konsulenthuset McKinsey ind i velfærdens maskinrum. Mere new public management og arrogante regnedrenge er det sidste, man har brug for i de danske folkeskoler og børnehaver, lyder kritikken fra alle kanter af samfundet. Men hvorfor er verdens mest indflydelsesrige konsulenthus så forhadt i Danmark, og hvad er den særlige McKinsey-metode, som finansministeren vil bruge på en af velfærdssamfundets kronjuveler? Mandag Morgen går bag facaden på det sagnomspundne konsulenthus, som kombinerer lydhørhed og arrogance, ydmyghed og nådesløs konkurrence.