Stifter og ejer af Mandag Morgen, adm. direktør og ansv. chefredaktør Erik Rasmussen, bliver 75 år den 20. oktober. Selv ser han ikke ud til at være særlig optaget af det med alderen.

Ifølge grundloven og de statsforfatningsretlige lærebøger er det ministrene og i sidste ende statsministeren, som giver departementschefer deres legitimitet. Men er det i virkeligheden de centrale topchefer, som for en tid giver centrale ministre adgang til magtens inderkreds?

I flybranchen nøjes man ikke med at placere et ansvar, men undersøger altid alle ulykker til bunds, så risikoen for gentagelse elimineres. Det kunne mange virksomheder, organisationer og ikke mindst SKAT tage ved lære af.

I dette uddrag fra sin nye bog ’Viljen til at lede’ beskriver Anders Fogh Rasmussen forberedelserne til interventionen i Libyen i 2011. Det viser kontrasten mellem, når USA tøver og fremtræder som verdens politibetjent.

I USA og flere EU-lande er virksomheder begyndt at hyre ledere og specialister på midlertidige kontrakter. Sammenlignet med traditionel konsulentbistand har midlertidige ansættelser en række fordele.

Skolen er det bedste sted at integrere de flygtninge- og indvandrerbørn, der kommer til Danmark i disse år. Det skal ske gennem et fælles værdisæt og et fokus på diversitet som en styrke for at undgå eksklusion.

Arbejdstiderne på danske arbejdspladser er ikke fleksible nok til at imødekomme danske lederes voksende ønsker om en bedre work-life-balance, viser ny undersøgelse.

Hvad er den største udfordring for direktører, som arbejder med vækst i dag? Forandring. Bevidstheden om, at vi ikke kender alle fremtidens udfordringer, er en af tidens mest betydningsfulde konstanter for verdens erhvervsledere.

Nordiske reformer er lige så vidtgående som resten af Europas, men mange traditionelle værdier i den offentlige sektor er stadig intakte i Norden, viser ny forskning.

Peter Loft og Jørgen Rosteds nye bog om problemerne i det danske embedsværk er velskrevet og fyldt med fremragende empiri. Men analysen er tynd og konklusionerne frit svævende i luften.

I forsvaret lever de grundlæggende offentlige værdier, som er på vej til at blive udraderet i resten af den offentlige sektor. Ordentlighed i ledelse, respekt for medarbejdernes faglighed og praksisviden. Det kan andre offentlige organisationer tage ved lære af.

Donald Trumps vælgertække bør få os til at spørge os selv, hvad det er for dyder, vi helst ser hos nutidens politiske ledere. De kan man med fordel orientere sig i Aristoteles fire kardinaldyder for den gode leder: visdom, retfærdighed, mod og selvregulering.

Det danske minister- og embedsmandssystem er nået til en kritisk grænse. For at sikre fortsat god regeringsførelse i Danmark bør ministrene udnævne et hold af erfarne rådgivere og politikmagere.

Den traditionelle magt smuldrer alle steder i disse år, men behovet for handlekraft og lederskab er stadig intakt. Derfor må vi ty til andre metoder for at løse de store samfundsudfordringer.

Alle vigtige aktører i sundhedssektoren er klar over, at patienten skal i centrum. Der er bare endnu ikke nogen gode svar på, hvordan det skal ske. Men servicedesignere tilbyder en mulighed, som sektoren bør gribe.

Flere års fald i de administrative udgifter er stoppet, og der bliver ikke længere flyttet ressourcer fra kolde til varme hænder. Samtidig klager offentligt ansatte over unødigt bureaukrati. Paradoksalt nok ved ingen, om styringen af den offentlige sektor er den bedst mulige. Britisk forskning siger nej.

Gennem 30 år har tanker fra New Public Management skullet gøre den offentlige sektor mindre bureaukratisk og mere effektiv. Men der er sket lige det modsatte. ”New Public Management har fordyret den offentlige sektor,” siger den internationalt anerkendte britiske Oxford-professor.

Danske forskere får penge for at publicere i højtrangerede tidsskrifter. Men gulerodssystemet udsulter den virksomhedsnære forskning, som ellers skulle skabe nye ideer, vækst og arbejdspladser i de danske virksomheder.

Mindre teoretisk og mere virksomhedsnær forskning bidrager med ny viden til erhvervslederne, så virksomhederne bliver mere effektive og står stærkere i forhold til udlandet, lyder det fra erhvervslivet.

Der er behov for nye typer platforme for møder, hvor aktører kan gå sammen på tværs og analysere og tænke nyt. En af dem er arbejdsformen Collective Impact, som har bidraget til at skabe iøjefaldende resultater og derfor er blevet en fast del af Realdanias filantropiske værkstøjskasse.

I forbindelse med udflytning af statslige arbejdspladser vil der uvægerligt ske et betragteligt kompetencetab. Et stort resursespild kan undgås ved at fokusere skarpt på onboarding, når de nye arbejdspladser etableres.

Hvad stiller du op med de medarbejdere, der udfordrer dine beslutninger eller udfordrer dig som leder: Fyrer du dem ved første givne lejlighed, eller griber du muligheden for at lade modstanden udvikle dig som leder?

De største virksomheder i Danmark går målrettet efter at tiltrække de bedste studerende så tidligt som muligt. Ved at være massivt til stede på uddannelserne gennem messer, gæsteforelæsninger og konkurrencer for de studerende, håber virksomhederne på, at de kvikkeste hoveder vælger netop dem.

Cand.merc. Kristine Ohm arbejder for Mærsk og beskriver sig selv som ’forelsket’ i shippingbranchen. Datalog Thomas Repsdorph forener hobby og faglig interesse i jobbet som it-konsulent. Begge ser virksomhedernes tilstedeværelse på uddannelserne som vigtig for at tiltrække ny arbejdskraft.

Der er særligt to faldgruber, som en ledergruppe kan lande i: den ’selvfede’ og ’hamsterhjulsgruppen’. Mens den første gruppe så godt som aldrig vender det kritiske blik indad, er den anden gruppe karakteriseret ved, at den ikke evner at fordybe sig.