Kommissoriet for regeringens nye Ledelseskommission er galt skruet sammen: Danmarks offentlige ledere har ikke brug for flere analyser, rapporter og diagnoser. De har brug for løsninger.

Konsulenthuse, banker og industrivirksomheder hyrer designere i stor stil, og 4.000 danske topledere er i fuld gang med at lære, hvad design af ledelse kan gøre for den digitale omstilling. De kreative tænkere hjælper med at ruste de gamle mastodonter til digitalisering.

Det er muligt for etablerede virksomheder at skabe samme innovative entreprenørånd som i en startup. Men det kræver, at lederne tør skabe en ø for innovation, der er fri af moderselskabets snærende bånd, siger serieiværksætter og angel-investor Tommy Ahlers.

Pumpevirksomheden vil have en tættere dialog med sine slutbrugere, men det kræver en anden tankegang, end man som ingeniørtung virksomhed har været vant til, siger Marianne Kjeldsen Knudsen, head of digital commercial offerings. Hun mener, at Grundfos kan tage ved lære af den måde, mange startups innoverer på.

Den digitale udvikling ændrer syv ud af ti store virksomheders kompetencebehov. I fremtiden bliver der især behov for folk, der kan omsætte kerneforretning til digital forretning, lyder det fra virksomhederne.

Den bedste måde at forudsige fremtiden på er ved at skabe den. Men hvordan kan ledere overhovedet forstå de skift, vi oplever i samfundet, uden at have et opdateret navigationssystem til at leve og lede efter i en digital tidsalder?

Med en tro på ledelse med stort L sætter Allan Søgaard Larsen sig for bordenden af regeringens ledelseskommission. Der skal ledes mere og styres mindre i det offentlige, mener den tidligere topchef i Falck. Undervejs er Søgaard klar til at slagte hellige køer og gøre op med rodfæstede myter.

Tænk igen, hvis du tror ’the only way is up’ for at skabe værdi. Produktioner såvel som organisationer skal ned i størrelse for at sikre relevans og rentabilitet.

Man må håbe på, at det med ledelseskommissionen lykkes for regeringen at få sat handling bag ord og tanker.

Frem for at bruge masser af tid og ressourcer på at fastslå, hvordan tingene er lige nu, så hop frem til de scenarier, der beskriver, hvordan du – og din virksomhed – gerne vil have at tingene skal være. Hvordan ser I jeres kunder, hvilken adfærd skal de have, og hvilke kundeoplevelser skal de ultimativt have?

Hvis man skal lede andre, kræver det, at man kan lede og kender sig selv. Her er fem enkle spørgsmål, der kan gøre ledere skarpere på sig selv.

Digitaliseringen udfordrer den måde som ministerier og andre offentlige virksomheder styres på. Nu opfordrer Thomas Egebo, departementschef i Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet, sine embedsmænd til at være nysgerrige og tænke nyt.

Trumps mange dekreter har udfordret amerikanske erhvervsledere og afdækket et dilemma, der kan vise sig at blive kronisk, medmindre lederne accepterer helt nye spilleregler. Der er fire grunde til, at erhvervsledere overalt i verden skal nytænke deres fremtidige rolle og ansvar.

Udpegningen af ny bestyrelsesformand for A.P. Møller-Mærsk er et vink med et containerskib om, at den fjerde industrielle revolution nu skyller ind over Danmark. Formandsskiftet er et wakeup call til danske bestyrelser om, at det er på høje tid at sikre de rette kompetencer til at navigere i en ny, disruptiv tidsalder.  

En alvorlig hindring for organisatorisk fornyelse er et udbredt tunnelsyn, som forhindrer mange ledere i at se det større billede.

Financial Times Europas har udråbt den 51-årige Jim Hagemann Snabe som en global business-stjerne, efter at han i løbet af to uger er blevet valgt som bestyrelsesformand i tyske Siemens og danske Mærsk.

Efter et besøg i Californien er jeg blevet mindet om, hvor godt, bredt og stærkt et politisk fundament vi har herhjemme.

Som ledelse får man det, man måler, og i mange virksomheder fremmer belønningsstrukturerne silotænkning og suboptimering. I misforstået loyalitet kæmper man for netop sin position, sit budget, sit antal medarbejdere og sin afdeling. Hvad med at se på, hvad der er godt for helheden?

Robotter, fleksibilitet og langdistanceledelse bliver nogle af de vigtige opmærksomhedspunkter for ledere i år.

Virksomheder kan lære meget af kreative discipliner som musik, arkitektur og design, hvis de vil sikre vækst og tiltrække de bedste talenter. Det gælder om at turde være nysgerrig, mulighedssøgende og begå fejl, man kan lære af.

Der er i min erfaring særligt tre kernespørgsmål, man som ledelse må forholde til, når en lederkollega eller en medarbejder sygemelder sig på grund af stress.

America First, Brexit, permanent grænsekontrol mellem velfungerende nationer og lignende isolerende beslutninger har aldrig skabt velstand og fremgang. Alligevel har deres fortalere held til at overbevise stadig flere vælgere, som med nogen ret er holdt op med at tro på åbenhed og fællesskaber. Udviklingen skal vendes, for ellers går vi alle ned sammen.

Rekruttering af unge talenter kræver åbenhed over for nye værktøjer og over for muligheden for, at ens eget værdisæt ikke altid er det eneste rigtige.

En mandag sendte jeg dette brev til hele vores Airbnb-team. Jeg har besluttet mig for at dele det med dig, så det kan hjælpe andre iværksættere, når de opbygger deres kultur:

Jeg er træt af alt det ævl om, at ekstremsport skaber bedre ledere – det gør det ikke.