I disse år strømmer den første generation af ’digitalt indfødte’ ud på arbejdsmarkedet. Virksomhederne behøver dog ikke frygte, at det er en umulig opgave at lede Generation Z. Det handler mest om kendte ledelsesværktøjer som anerkendelse, feedback, identitet og meningsskabelse.

For mange virksomheder munder oprettelsen af en dedikeret innovationsenhed ikke ud i de nyskabende og kommercialisérbare produkter, man havde håbet på. Men det kan lade sig gøre, hvis man sørger for at undgå en række fejltagelser.

Lykken for medarbejdere i det offentlige er ikke nødvendigvis mere frihed og mindre styring. For der vil altid være styring – den antager bare nye former.

En offentligt ejet virksomhed adskiller sig fra private virksomheder ved, at der altid er en tikkende bombe under organisationen. Selv om der bliver lagt vægt på høj grad af uafhængighed, har politikerne svært ved at holde fingrene væk.

Det er attraktivt for topledere at sidde i bestyrelsen i statslige selskaber. Det viser Mandag Morgens kortlægning af bestyrelsessammensætningen i statens 29 selskaber. At arbejde i statslige virksomheder udvider topledernes politiske netværk og indsigt i statsadministrationen, siger headhunter.

Digitaliseringen giver os muligheder – mange muligheder – for at udøve vores ledergerning virtuelt. Spørgsmålet er, hvornår man bruger platformene bedst? Hvordan motiverer man folk på distancen? Og skal du nu til at holde MUS via FaceTime?

Hvis vi som medarbejdere og virksomheder skal engagere os helhjertet, skal det, vi arbejder med, give mening på flere niveauer. Alt andet er spild af tid, talent og ressourcer – og måske direkte usundt for den enkelte.

Mens det fortsat kniber med at få kvinder ind på topposterne i det private erhvervsliv, så stiger antallet af kvindelige bestyrelsesformænd i de folkelige organisationer, der repræsenterer millioner af danskere. Det viser en kortlægning, som Mandag Morgen har foretaget af 100 organisationers ledelsesforhold.

I Lungeforeningen er 5 ud af 11 medlemmer af bestyrelsen kvinder. ”I Danmark er der mange kompetente kvinder. Og jeg går efter kompetencerne,” siger adm. direktør Anne Brandt.

Formanden for Kræftens Bekæmpelse, Dorthe Crüger, er sygehusdirektør og helt overbevist om, at den klassiske modsætning mellem maskuline og feminine værdier hører en anden generation til. I dag handler det om kompetencer og ikke om køn.

Velkommen til 2018. Hvor kun 18 procent af de danske kvinder mener, vi har ligestilling på det danske arbejdsmarked, og hvor det er svært at bryde normerne for kvinder med ambitioner om lederjob.

I det private erhvervsliv forstår man at belønne hårdt arbejde med attraktive bonusser. Men så snart det samme sker i det offentlige, står politikerne på nakken af hinanden for at fordømme.

Samfundets udvikling kræver nye måder at lede, styre og udvikle velfærd på. Men vi glemmer ofte at tale om, hvad forandringerne i det såkaldte Samfund 4.0 kræver af os som mennesker. Det går ikke, for den vigtigste forandring fremover handler ikke om robotter, selvkørende biler eller nye reformer. Den allervigtigste forandring er den, vi skal gennemgå som mennesker.

Konkurrencen om statens lukrative managementkontrakter spidser til. En stribe nye konsulenthuse melder sig klar til at tage en større del af statens værdifulde managementopgaver, og det presser etablerede spillere som bl.a. McKinsey, der i årevis har siddet tungt på statskassen.

Sociale medier som ledelsesværktøj skaber tilgængelighed, transparens, dialog og engagement. Alligevel er mange ledere usikre på, hvordan de kan anvende digitaliseringens mange muligheder. Her er to eksempler på ledere, der har løftet deres ledelsesstil gennem strategisk brug af digitale værktøjer.

Den niende udgave af Velfærdens Innovationsdag zoomede ind på fremtidens velfærdsledelse. Og særligt et ord blev igen og igen fremhævet fra scenen: Mod.

Hvordan holder de 800.000 lærere, sygeplejersker og andre ansatte i det offentlige fast i deres oprindelige kald? Det er blevet et af hovedtemaerne på Mandag Morgens store velfærdskonference, Velfærdens Innovationsdag.

Er de unikke, danske styrker og værdier tilstrækkeligt repræsenteret i den nuværende offentlige innovationsdagsorden?

Ledelseskommissionen lægger op til et stort opgør på næsten alle ledelsesniveauer i det offentlige. Det skal være slut med bureaukratlederen, der kun holder sin ryg fri.

Efter bare seks måneder som direktør for Nationalmuseet har Rane Willerslev flyttet magt og beslutningskompetence fra København og ud i landet. Han vil skabe et museum for publikums skyld og har allieret sig med medarbejderne. Og staten: Den skal bare have to pct. Hvert år.

B&O er slået ind på den rette vej. Sidste uges halvårsregnskab taler sit tydelige sprog. Den nuværende topchef, Henrik Clausen, er en mand med små armbevægelser, der med sikker og rolig hånd er ved at bringe virksomheden tilbage på sporet.

Offentlige ledere bør fokusere på tre enkle spørgsmål: Hvad er formålet, er der klarhed i roller og omstilling til nye udviklingsbehov? I det ledelsesparadigme er det politikernes rolle at bidrage til opstilling af målene og så ellers slippe forvaltningerne fri.

Hackathons, crowdsourcing, pretotyping. Systemer til åben innovation, diverse onlineværktøjer og forskellige crowdsourcing-platforme har udvidet virksomheders muligheder for at indsamle viden, hente kreative tanker og teste nye ideer af hos meget større folkemængder.

Internationale virksomheder står de kommende år over for det mest dramatiske udskilningsløb nogensinde. Ifølge en ny bog skrevet af Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle handler det om løbende at kunne genopfinde sig selv. Men de fleste magter ikke opgaven, bl.a. fordi de er forblændet af egen succes.

De seneste 100 års ledelsesparadigme om kortsigtet produktivitet og økonomisk vækst har været med til at sende kloden på klimamæssig katastrofekurs. Det er på høje tid, at virksomheder og samfund skifter industrialiseringens produktivitetsmål ud med FN’s 17 mål for en bæredygtig verden.