”Vi kan vælge, om vi vil have minutiøst styr på, hvordan man bruger pengene, eller tage ansvar for, hvad der kommer ud af 'maskinen'", siger Per Nikolaj Bukh, professor i offentlig styring ved Aalborg Universitet.

Hvor søger man hjælp, hvis man skal have løst et problem, man ikke selv har erfaring med? Kigger du i App Store? – For det gør dine unge talenter. ”Jeg har et problem. Det må der være en app, der kan klare for mig,” er deres tankegang. Tænker du på samme måde?

Digital ledelse begynder med ledelse og ikke med en digital løsning. Offentlige ledere skal kende deres forretning og kunne identificere de processer og resultater, de har brug for at vide noget om for at kunne udvikle den yderligere. Først derefter kan der digitaliseres.

Offentligt ansatte skal ikke motiveres med pisk, bonusser eller incitamenter målrettet mod egennytte. At gøre en forskel for andre er sygeplejersker og skolelæreres største motivationsfaktor. Pisk og gulerod risikerer at ødelægge den offentlige sektor, lyder advarslen fra to ledelsesforskere.

3.400 medarbejdere arbejder i tværfaglige team og har sammen med ældre og handicappede borgerne i Odense Kommune fokus på effekten af indsatsen.

Fungerer det at jonglere med begreber som sårbarhed, mod og kærlighed i sit ledelsesvokabularium? Det mener Aller-topchef Lars Sander Matjeka og især i en tid med store forandringer. Ligesom alle andre topledere styres han af nogle kontante mål, men han mener, at midlet til at nå dem handler om menneskelighed.

Hvis man som leder ikke har indset, at bæredygtighedsledelse er den måde, som virksomheder skal ledes på for at overleve i det 21. århundrede, så eksisterer virksomheden ikke på længere sigt. Den erkendelse bør enhver leder have, mener Carlsbergs bestyrelsesformand, Flemming Besenbacher.

De store pensionsselskaber ATP og PFA har sat bæredygtighed højt på dagsordenen. De virksomheder, som selskaberne investerer i, skal opføre sig ordentligt og bæredygtigt. Ellers står den på kammeratlig samtale eller det, der er værre.

Med mere detaljerede og tidstro data kan kommunale ledere og medarbejdere bedre tænke på tværs og finde løsninger, der virker. Bedre data gør det også tydeligt, om en indsats virker eller ej, siger Niels Højberg, stadsdirektør i Aarhus. 

Et panel af topledere er efter et års arbejde klar med en stribe vidtgående anbefalinger til innovationsminister Sophie Løhde. Panelet lægger op til et paradigmeskifte i den offentlige sektor. Fremtidens velfærd skal styres efter at skabe værdi og effekt for borgerne og mindre efter økonomi og aktivitet.

Topcheferne skal erkende, at de mister kontrollen med detaljerne i den digitale omstilling. Til gengæld skal de skabe en kultur, hvor man er klar til at fejle.

Den største reform af den offentlige sektor i et tiår med fokus på effekt for borgeren, forløb og tværfaglighed ligger i støbeskeen. Ansvaret skal flyttes helt ud i front, og en ny type leder skal udvikle de rigtige metoder til at skabe den ønskede effekt. Det tager tid.

Sygehuse skal levere kvalitet til patienterne og ikke bare operere eller behandle en ekstra gang. Det bygger på tillid til, at læger og sygeplejersker sammen med patienter kan træffe de rigtige valg. De fem direktører i regionerne giver deres bud på fremtidens ledelse.

Spørgsmålet om diversitet er en af de stærkeste ledelsesmæssige tendenser lige nu. Men der er behov for en mere bred tilgang til emnet. Det er ikke nok at sørge for, at der kommer flere kvinder i bestyrelsen og på andre ledende poster.

Nutidens ledelseslogik holder ikke længere. Om halvandet år vil plasklydene fra fejlslagne 2020-strategier gå verden rundt sammen med skingre bortforklaringer som det industrielle ledelsesparadigmes dødsrallen, skriver Mads Thimmer.

Ledere har brug for digitale løsninger, som ikke eksisterer endnu, og rådgiverne har indledt en vild jagt på den gyldne formel.

Der er en række centrale spørgsmål om sammenhæng, som ikke bare overses i debatten, men som forsømmes i ledelsen af den offentlige sektor. Det skyldes bl.a., at konsekvenserne af de svar, der kommer frem, udfordrer eksisterende holdninger og positioner, skriver Brian Daniel Jacobsen.

Med de sociale medier har vores samfund fået indbygget en kraftig forandringsmotor. Frem for bare at blive skræmt af valget af Trump, russiske bots og populisme, er det på tide, at vi lærer at bruge motoren til at skabe positive forandringer, skriver Anders Dybdal og Torben Clausen, direktører i Operate.

FN’s verdensmål er ikke et problem og en omkostning. De er en mulighed, en chance, hvis man formår at se dem som en bevægelse, der kan blive til en del af virksomhedens forretningsmodel og forretningsplan.

Mange ledere tror fejlagtigt, at det ledelsesmæssige svar på de radikale forandringer, som digitaliseringen medfører i mange virksomheder og organisationer i disse år, er endnu mere planlægning og afrapportering. I stedet handler det om at udfordre sine egne vaner og mest af alt om at skabe tryghed.

Når virksomhederne bliver kastet ud i en mediestorm, står en gruppe diskrete rådgivere klar til at håndtere problemerne. Via en krise i en fiktiv fødevaregigant får du her indblik i kriserådgivernes arbejde, som ofte handler om langt mere end kommunikation. Ulveman, Hougaard, Kristiansen og Kirk giver deres input til at løse situationen.

I disse år strømmer den første generation af ’digitalt indfødte’ ud på arbejdsmarkedet. Virksomhederne behøver dog ikke frygte, at det er en umulig opgave at lede Generation Z. Det handler mest om kendte ledelsesværktøjer som anerkendelse, feedback, identitet og meningsskabelse.

For mange virksomheder munder oprettelsen af en dedikeret innovationsenhed ikke ud i de nyskabende og kommercialisérbare produkter, man havde håbet på. Men det kan lade sig gøre, hvis man sørger for at undgå en række fejltagelser.

Lykken for medarbejdere i det offentlige er ikke nødvendigvis mere frihed og mindre styring. For der vil altid være styring – den antager bare nye former.

En offentligt ejet virksomhed adskiller sig fra private virksomheder ved, at der altid er en tikkende bombe under organisationen. Selv om der bliver lagt vægt på høj grad af uafhængighed, har politikerne svært ved at holde fingrene væk.