Forandringerne kommer hurtigere og hurtigere imod os. Verden er mere uforudsigelig end nogensinde. Så hvordan handler vi bedst? En industri af fremtidsforskere, trendanalytikere og scenarieplanlæggere har erstattet fortidens spåkoner og orakler og sat de usikre fremtider i system.

Fremtidsscenarier handler ikke om at forudsige fremtiden. Det handler først og fremmest om at få skabt en platform for det strategiske arbejde, forklarer Rafael Ramirez, leder af Oxford Scenario Programme.

Trendanalytikere lever af at spotte fremtiden i nutiden. Deres ekspertise er at bemærke, om der opstår nye mønstre i den måde, vi forbruger, kommunikerer og klarer dagligdagen på. Lige nu er transparens og etik de helt store trends, lyder det fra to profiler i branchen.

Pensionsselskabet PFA og den internationale ingeniør- og elektronikvirksomhed Brüel & Kjær anvender begge fremtidsscenarier som pejlemærker for forretningsudviklingen. ”Vi har fået løftet blikket i tide,” siger Janne Bram Jensen, direktør for public affairs i PFA Pension.

Godt en ud af fem ledere på FTF-området føler sig stressede, viser ny undersøgelse. Netop stressede chefer kan være gift for det psykiske arbejdsmiljø. Især ledere med mange under sig rapporterer om et højt stressniveau.

Alt for få topchefer og bestyrelsesmedlemmer i de største selskaber på den danske børs investerer aktivt i de virksomheder, de står i spidsen for. Dermed misser de en oplagt mulighed for at vise aktiemarkedet, at de tror på deres egen virksomhed, lyder meldingen fra flere sider.

Det er nemmere at være leder i det private end i det offentlige, fordi ledelsesrummet er mere afklaret, siger David Hellemann, topchef i Nykredit og tidligere departementschef i Finansministeriet. Han mener, at der er behov for en drøftelse af, hvordan man skaber et større ledelsesrum til ledere i det offentlige.

Talenttoget er ved at køre, så det er nu, du skal finde ind til identiteten i din virksomhed. Det er fundamentet for at kunne tiltrække de rette talenter og skabe værdi og vedvarende vækst, skriver Anne-Mette Højland, CEO og stifter, IDna Group.

Nogle offentlige ledere har ansvar for over 100 medarbejdere. Over 10.000 offentlige ledere har mere end 27 medarbejdere under sig. Det er alt for mange, mener Ledelseskommissionen. Den peger på tre konkrete løsninger til at få bugt med det alt for store ledelsesspænd.

Bjarne Corydon, tidligere finansminister og nuværende direktør og chefredaktør for Børsen, slog vejen forbi Folkemødets ledelsesscene til en snak om ledelse, karriereskift, nødvendighedens politik og meget mere med Mandag Morgens chefredaktør og direktør, Lisbeth Knudsen. Lyt med her.

Mandag Morgen overtager netværket Businesskvinder, der tidligere har ligget hos Berlingske. Formand for netværket Eva Riedel og chefredaktør og direktør Lisbeth Knudsen fra Mandag Morgen fortæller her, hvorfor der stadig er behov for et netværk for erhvervskvinder i 2018.

Donald Trump er en personlighed med en helt speciel ledelsesstil, lød det fra USA's ambassadør, Carla Sands, da hun fredag eftermiddag besøgte Ledelsesscenen på Folkemødet på Bornholm. Hør hende i samtale med direktør i Ledernes Hovedorganisation Henrik Bach Mortensen i denne podcast.

EU-kommissær Margrethe Vestager (R) samlede mange fra Folkemødet omkring Ledelsesscenen, da hun i en samtale med Mandag Morgens chefredaktør Lisbeth Knudsen fortalte om, hvordan det er at være leder på de bonede gulve i Bruxelles. Hør kommissærens og chefredaktørens samtale i denne podcast.

Ledelseskommissionen har fået hård kritik fra fagbevægelsen, og er af andre blevet kaldt "Floskelkommissionen". Se og hør kommissionens formand, Allan Søgaard Larsens, svar på kritikken her.

Hvad mener innovationsminister Sophie Løhde (V) egentlig med, at den offentlige sektor skal "køre længere på literen"? Og hvordan vil hun ændre incitamentstrukturerne i det offentlige? Hør Lisbeth Knudsens interview med innovationsministeren på Ledelsesscenen på Folkemødet.

Ja tak til Ledelseskommissionens anbefalinger, lyder det fra fire offentlige topledere. ”Et solidt bud på en ny offentlig sektor,” siger Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørernes Forening i Danmark, og fortsætter: ”Hvis det skal lykkes, kræver det en helt ny tilgang til beslutninger fra politikernes side.”

Ledelseskommissionen vil rette op på to af den offentlige sektors største svagheder: Det manglende fokus på effekt og store fokus på drift på bekostning af udvikling. ”Offentlige ledere skal have blikket stift rettet mod det, der gør en forskel for borgerne,” siger formand Allan Søgaard Larsen.

Hvis den offentlige sektor skal køre længere på literen, skal der fire ting til: Bedre og mere ledelse. Medarbejdere, der tænker helhed og borgeren først. Politikere, der holder fingrene fra detaljerne. Og fagforeninger, der tænker nyt.

Generalisten står stærkere end den dybdeborende specialist, når det handler om at sikre sig lederstillingerne. Det viser en undersøgelse fra Rockwool Fonden.

Bæredygtig ledelse handler om at betragte økonomi i et andet lys, nemlig gennem bæredygtighed. Bæredygtighed er fremtidens overordnede ledelsestema. Fordi det er en god idé, og fordi det er nødvendigt.

”Vi kan vælge, om vi vil have minutiøst styr på, hvordan man bruger pengene, eller tage ansvar for, hvad der kommer ud af 'maskinen'", siger Per Nikolaj Bukh, professor i offentlig styring ved Aalborg Universitet.

Hvor søger man hjælp, hvis man skal have løst et problem, man ikke selv har erfaring med? Kigger du i App Store? – For det gør dine unge talenter. ”Jeg har et problem. Det må der være en app, der kan klare for mig,” er deres tankegang. Tænker du på samme måde?

Digital ledelse begynder med ledelse og ikke med en digital løsning. Offentlige ledere skal kende deres forretning og kunne identificere de processer og resultater, de har brug for at vide noget om for at kunne udvikle den yderligere. Først derefter kan der digitaliseres.

Offentligt ansatte skal ikke motiveres med pisk, bonusser eller incitamenter målrettet mod egennytte. At gøre en forskel for andre er sygeplejersker og skolelæreres største motivationsfaktor. Pisk og gulerod risikerer at ødelægge den offentlige sektor, lyder advarslen fra to ledelsesforskere.

3.400 medarbejdere arbejder i tværfaglige team og har sammen med ældre og handicappede borgerne i Odense Kommune fokus på effekten af indsatsen.