Alt om Ledelse

Opsøg bøvl, og rust dig mod skandaler om dårligt arbejdsmiljø

Opsøg bøvl, og rust dig mod skandaler om dårligt arbejdsmiljø

Samfundets øjne hviler i dag på lederes evne til at skabe sunde og gode rammer for medarbejdere. Kritikken er alvorlig, når det ikke lykkes. Men at forebygge kriser og lede medarbejdere i en organisation, der er ramt af interne skandalesager, et stadig overset i ledelse.

Skub og træk i offentlig ledelse

Skub og træk i offentlig ledelse

Ledelse er at hjælpe medarbejdere med at håndtere komplekse og ofte konkurrerende krav. To tilgange til dette er henholdsvis SKUB og TRÆK. De kan supplere hinanden godt, men de kan også spærre for hinanden. Og værre endnu: De kan underminere oplevelsen af mening og retfærdighed.

Hvordan leder man i kampen mod unges mistrivsel?

Hvordan leder man i kampen mod unges mistrivsel?

I hjertet af samfundets velfærdsinstitutioner sidder nogle centrale ledere, der skaber betingelserne for den velfærd, vi oplever som borgere. I Rebild Kommune leder Maria Skou Larsen den psykologisk pædagogiske rådgivning (PPR), hvor den stigende mistrivsel hos børn og unge ligner en umulig kamp at vinde. Men det gør ikke arbejdet mindre vigtigt.

Mellemledere er mest klemt i arbejdslivet

Mellemledere er mest klemt i arbejdslivet

Aldrig har vi talt så meget om stress og mistrivsel på arbejdspladsen. Bare ikke blandt dem, der skal hjælpe medarbejderne med at undgå netop de ting. Ny analyse viser, at især mellemledere oplever stort arbejdspres og stress. Det er giftigt, fordi mistrivsel siver nedad.

Mød fem pressede mellemledere

Mød fem pressede mellemledere

Mellemledere oplever større arbejdspres og føler sig mere stressede i hverdagen end topchefer og medarbejdere, viser ny analyse. Chefkonsulent Mette Kjærgaard Svendsen skitserer her fem eksempler fra hendes arbejde med at sikre bedre trivsel for ledere i Københavns Kommune.

Professor: Den offentlige forvaltning agerer som en startupvirksomhed

Professor: Den offentlige forvaltning agerer som en startupvirksomhed

Nye faglige perspektiver på sagerne, konstant bevægelse, hyppige retningsskift. Det offentlige Danmark er i konstant forandring, og som moderne offentlig leder skal man navigere i det kaos og støtte sine medarbejdere i at finde mening i det usikre. Tag med to ledelsesforskere ind i maskinrummet på den offentlige sektor, der dyrker et ideal om konstant foranderlighed.

Han skal male Danmark grønnere

Han skal male Danmark grønnere

Tidligere skatteminister Jeppe Bruus har et stort budget og store forventninger hvilende på sine skuldre i sin nye rolle som minister for grøn trepart.

Lederens selvhjælpskit: Planlæg ugen, så der er tid til fordybelse og slack

Lederens selvhjælpskit: Planlæg ugen, så der er tid til fordybelse og slack

Mange af os arbejder for meget og glædes for lidt, og det kan føles, som om jobbet suger noget af dét, som familien og vennerne skulle have haft. Men før du kaster dig ud i livsomvæltende beslutninger, så prøv at starte i det små. Relativt simple indgreb og justeringer i dit arbejdsliv, din kalender og dit mindset kan gøre en kæmpe forskel. Så hæng på lidt endnu.

God onboarding sikrer langvarig ansættelse

God onboarding sikrer langvarig ansættelse

Nyansattes første tid i din organisation har afgørende betydning for, hvor længe de bliver i jobbet. Ofte er onboardingforløbet dog enten for generisk og fastlåst eller for kort og ad hoc-præget. En forskningsbaseret model med fem faser kan være løsningen.

Hartmut Rosa: ”Hvis du vil måle resonans hos mennesker, så se på gnisten i deres øjne”

Hartmut Rosa: ”Hvis du vil måle resonans hos mennesker, så se på gnisten i deres øjne”

Den vigtigste lederkompetence er evnen til at lytte. Sådan lyder det fra den tyske sociolog Hartmut Rosa, der er verdenskendt for sin resonansteori om det senmoderne menneskes higen efter mening i tilværelsen. Når resonans omsættes i ledelse, kan det føre til innovation og øget produktivitet. Men det må aldrig blive målet med resonansprocessen, som hverken kan eller skal styres.