Magten er hverken god eller ond, og det er en misforståelse at gemme den væk eller tro, at den gør os til dårlige mennesker. Med større magt og indflydelse forstørrer vi i stedet vores personlighed og præferencer. Og magten er uomgængelig i ledelse.

Jens Gordon Clausen skal fusionere over-Danmark med under-Danmark – og dét med hovedsæde i Sorø.

Forskningen er entydig: Der findes ingen generationsforskelle. Alligevel former myterne både ledelsespraksis, HR-politikker og den offentlige debat. De lever videre, fordi de er genkendelige, kognitivt bekvemme og økonomisk lukrative. Det er på tide at gøre op med generationsledelse.

”Fordi jeg siger det” er ikke et godt argument for hverken forældre eller chefer, der gerne vil have medarbejderne ind på kontoret igen. Det kræver ledelse at finde balancen mellem kontor- og hjemmearbejde. Men så giver det også værdi.

Mads Samsing er kendt som detaljens mand. Nu overtager han med al sandsynlighed formandsposten i HK, hvor han skal genoprette roen og skabe ny begejstring.

Alle nyheder er historiske, produkter er revolutionerende, forandringer er banebrydende, og vores arbejde er drevet af grænseløs passion. Sproget har fået storhedsvanvid, mener Mikkel Toxvig. I sin nye bog advarer han mod en farlig begejstring, som underminerer lederes troværdighed og den tårnhøje tillid, der ellers kitter det danske samfund så godt sammen.

Nu var det lige så rart at arbejde hjemme fra køkkenbordet. Men Novo bliver ikke de sidste, der kalder ansatte tilbage på kontoret. Spørgsmålet er, om hjemmearbejde bare var et kortvarigt luksuseksperiment, som ved tilfældets kraft fik ekstra flyvehøjde, da en virus fra Wuhan fejede hen over verden?

En af verdens førende ledelsestænkere, Herminia Ibarra, advarer offentlige ledere mod at tænke for længe over mulige løsninger, inden de handler. Udvikling kommer ikke af timevis af refleksion, men af at kaste sig ud i små eksperimenter. Hun foreslår tre konkrete skridt til at udvikle sig som leder.

Når Novo både strammer kravene til fysisk tilstedeværelse og nedlægger tusindvis af stillinger, bliver det et stærkt billede på, hvordan moderne organisationer reagerer under pres: ved at samle sig, skærpe fokus og genetablere kontrol. Men balancen er svær.

Organisationers arbejdsgange kræver løbende opmærksomhed og justeringer. Svarene på kaotiske udfordringer viser sig ofte at være utroligt simple.

Christine Antorini får som forperson for det nyoprettede Arbejdsmarkedsråd et stort ansvar for at fremtidssikre det danske arbejdsmarked.

Vores sanser spiller en overset rolle i forandringsprocesser. Drop PowerPoints, whiteboards og mindmaps. En forandring, der kan mærkes, kan også formidles og forankres.

Autenticitet som ideal risikerer at gøre ledelse til et selvoptaget projekt. I stedet er der behov for at lede klogt sammen med andre.

Mina Bernardini indtager nøglerolle blandt arbejdsmarkedets parter, når hun 1. oktober afløser Pernille Knudsen i Dansk Arbejdsgiverforening.

En klar mission kan fungere som et strategisk kompas for kommunen. Og for den kommunale topleder kan særligt ét greb sikre, at reformarbejdet holder kursen.

Forandringer lykkes ikke, fordi en leder har styr på en bestemt procesmodel. De lykkes, når den samlede ledelse tager opgaven på sig. Men det kræver, at organisationen har et fælles sæt af begreber og værktøjer.

Pia N. Damtoft, nyudnævnt direktør for Borger og Arbejdsmarked i Esbjerg Kommune, vil grundlæggende ændre ved medarbejdernes måde at møde borgerne på.

Liberal Alliance ansætter Jakob Rixen som deres første partisekretær. Han skal hjælpe partiet med at overføre den nationale opbakning til rådhusene og sikre bedre koordinering mellem Christiansborg og baglandet.

Ledelse kan ikke reduceres til modeller, værktøjer og manualer. Det er en udbredt forestilling, men også en illusion, mener ledelsesrådgiver Ayhan Gormez. For ledelse er ikke et regnestykke, der går op. Ledelse er et menneskeligt drama.

Der er brug for massiv opkvalificering og et statsligt rejsehold, hvis vi skal blive i stand til at implementere de seks omfattende reformer, der venter den offentlige sektor.

Hver fjerde lønmodtager drømmer om at blive selvstændig, men for de fleste bliver det ved drømmen. Erfaringer fra to succesfulde vækstvirksomheder kan vise vej til, hvordan vi får entreprenørånden ind på flere arbejdspladser.

Christian Pilgaard Zinglersen skal som ny generaldirektør i Den Europæiske Investeringsbank være med til at skabe et mere sikkert, grønt og konkurrencedygtigt Europa.

Hvis du ikke selv er glad, kan du ikke skabe rammer, som gør andre glade. Basal viden om glæde og lykke er derfor afgørende for din succes som både leder og menneske.

Karoline Klaksvig skal som ny kommunaldirektør i Varde gentænke velfærden, med alt hvad det rummer af muligheder og risici.