
Vi skal tage magten tilbage fra teknologien
KOMMENTAR: Vi står ved en korsvej, hvor vi som individer og som samfund skal vælge, om vi vil styre teknologien, eller om teknologien skal styre os.
KOMMENTAR: Vi står ved en korsvej, hvor vi som individer og som samfund skal vælge, om vi vil styre teknologien, eller om teknologien skal styre os.
Teknologien bag Bitcoin er for brugbar til at blive overladt til techgiganter og kryptospekulanter. Det mener Verdensnaturfonden WWF, der har udset sig blockchain-teknologien til at skabe transparens i værdikæderne for 14 af verdens mest miljøbelastende produkter. Det starter med tun.
Efter næsten 20 års ukritisk og ideologisk digitalisering er vi som samfund endelig ved at vågne op. Vi lever i digitalismens sidste dage og kan nu forhåbentlig se frem til, at computeren ophører med at være en ideologisk kultgenstand, skriver Anders Colding-Jørgensen.
De store techvirksomheder er blevet globale børskonger. Til gengæld er deres omdømme styrtdykket. Eksperter og politikere i Europa og USA advarer om, at giganternes dominans truer staters økonomi, demokratiet og sikkerheden og vil fortsætte presset på techgiganterne.
Vi er nødt til at tøjle techgiganterne med helt nye metoder, hvis markedsøkonomien og demokratiet ikke skal lide skade, lyder analysen fra dataprofessor Viktor Mayer-Schönberger. Han understreger, at en fejllæsning af techgiganternes dominans kan føre til fejlagtig regulering.
På listen over verdens ti mest værdifulde selskaber optræder syv techselskaber. For ti år siden var der kun ét, mens fem globale olieselskaber lå i top. Ændringerne er næppe tegn på en ny it-boble, men et signal om, at verdensøkonomien er i gang med et fundamentalt digitalt skifte, siger eksperter.
Apples førerposition på techmarkedet hviler på grundpillerne unikt design, høj kvalitet, høj pris, kreativitet, trofaste fans og alt andet end salg af et produkt. Apple sælger livsstil og oplevelser pakket ind i æstetik og enkelthed, og det har gjort selskabet til verdens mest værdifulde, skriver chefredaktør Lisbeth Knudsen.
Ansigtsgenkendelse er hastigt på vej ind i hverdagen, og i mange lande afprøver butikker og myndigheder systemer til overvågning og profilering. Ansigtsgenkendelse er bekvemt og effektivt, men også en udfordring af grænserne for privatlivsbeskyttelse.
Innovation Centre Denmarks kontor i Silicon Valley har netop sammensat en rapport og analyse om brugen af kunstig intelligens, både i Danmark og internationalt.
Teknisk Landsforbund og Tænketanken Mandag Morgen sætter i et debatoplæg fokus på, hvordan vi imødekommer omstillingen til Industri 4.0, så den bliver til størst mulig gavn for danske virksomheder, medarbejdere og samfundet som helhed.
Kunstig intelligens vil forandre vores verden lige så meget, som elektriciteten gjorde. Smarte computere kan gøre vores liv mere bekvemt og sikkert, de kan diagnosticere sygdomme, advare os om trusler og meget andet. Men hvilken rolle skal vi mennesker spille, når maskinerne kan styre det hele?
På fremtidens arbejdsmarked gælder det om at udnytte de styrker, vi og maskinerne hver især har. Vi skal så at sige tage det robotagtige ud af den menneskelige rolle, siger Jim Wilson, der er medforfatter til den højaktuelle bog ’Human + Machine’.
Hvis ikke Danmark skal ende som et frilandsmuseum af i går, skal der investeres massivt i forskning i AI. Ellers ryger de danske toptalenter til it-giganterne, mens Kina kommer til at udkonkurrere os.
EU har taget førertrøjen på med hensyn til at sætte skub i en balanceret tilgang til udviklingen af kunstig intelligens og andre autonome teknologier. Men husk de etiske dilemmaer, og at få befolkningen med.
Vindmølleproducenten Vestas har arbejdet strategisk med kunstig intelligens i mere end 20 år. Fremtiden handler om at blive endnu bedre til at forstå data og handle på dem, siger Kim Emil Andersen, der er chef for Vestas afdeling for dataanalyse.
Digital ledelse begynder med ledelse og ikke med en digital løsning. Offentlige ledere skal kende deres forretning og kunne identificere de processer og resultater, de har brug for at vide noget om for at kunne udvikle den yderligere. Først derefter kan der digitaliseres.
Med mere detaljerede og tidstro data kan kommunale ledere og medarbejdere bedre tænke på tværs og finde løsninger, der virker. Bedre data gør det også tydeligt, om en indsats virker eller ej, siger Niels Højberg, stadsdirektør i Aarhus.
Topcheferne skal erkende, at de mister kontrollen med detaljerne i den digitale omstilling. Til gengæld skal de skabe en kultur, hvor man er klar til at fejle.
Ledere har brug for digitale løsninger, som ikke eksisterer endnu, og rådgiverne har indledt en vild jagt på den gyldne formel.
To milliardsalg inden for blot få år har haft en enorm betydning for robotklyngen på Fyn.
Mandag Morgens erhvervsredaktør har interviewet iværksætter og reserveofficer Ferdinand Kjærulff, der er CEO og stifter af CodersTrust. Siden 2004 har den danske startup mikrouddannet tusindvis af unge i Bangladesh til at tage digitale arbejdsopgaver. Nu har FN set potentialet i virksomheden til at uddanne 100.000 flygtninge. Lyt med her:
Virksomheden CodersTrust har siden 2014 mikrouddannet 4.000 unge i Bangladesh, så de nu kan byde på større og mere avancerede digitale opgaver på de verdensomspændende freelanceplatforme. Nu har FN fået øje på virksomheden, der skal uddanne mindst 100.000 i flygtningelejre i Mellemøsten.
Intelligens og viden er godt – men først hvis vi formår at rykke ved vores egen tilgang til læring – blive mere vedholdende og mindre bekvemme – kan vi blive bedre mennesker i den digitale verden, hvor robotter og kunstig intelligens kommer til at dominere, skriver Michael Zink fra Salesforce.com.
EU’s tilgang til at sikre borgeres privatliv på internettet med endeløse samtykkeerklæringer og cookie-pop-up-vinduer er forkvaklet. I stedet for at basere databeskyttelse på samtykke, skal der fokus på at opløse datamonopoler, mener en af Danmarks mest erfarne it-advokater, Martin von Haller Grønbæk.
Mange ledere tror fejlagtigt, at det ledelsesmæssige svar på de radikale forandringer, som digitaliseringen medfører i mange virksomheder og organisationer i disse år, er endnu mere planlægning og afrapportering. I stedet handler det om at udfordre sine egne vaner og mest af alt om at skabe tryghed.